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積極應(yīng)變主動求變 開創(chuàng)發(fā)展新局面
發(fā)布日期:2023-09-25    作者:薛睿    
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陜鋼進出口公司緊緊圍繞陜集團降本增效工作要求,結(jié)合公司經(jīng)營實際,聚焦“專業(yè)”、苦練“內(nèi)功”,搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)。

穩(wěn)定資源供給渠道,提高資源保障能力。

陜鋼進出口公司聚焦進口鐵礦一手資源,積極主動與全球四大礦山開展溝通協(xié)商,強化供應(yīng)戰(zhàn)略合作,2023年共簽訂進口礦資源1220萬噸。根據(jù)市場需求情況,協(xié)商調(diào)整了部分資源品種與數(shù)量、船型與裝期,在保障主業(yè)生產(chǎn)用料的同時,為外銷工作爭取主動,創(chuàng)造便利。此外公司還加強與中部港口貨代、船代的友好交流合作,進一步穩(wěn)定物流渠道,確保到港貨物順利通關(guān)、按時發(fā)運、及時銷售。截至8月底,公司累計銷售進口礦848萬噸,為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

加強信息收集分析,提高市場應(yīng)變能力。

公司安排專人駐港工作,進一步加強對主流港口鐵礦庫存品種、數(shù)量及貨物流向等信息的搜集與掌握,定期召開市場分析研討會,優(yōu)化銷售資源配置,提高銷售工作質(zhì)量。今年以來,通過對比分析,將一船外銷現(xiàn)貨落地天津港,迅速完成銷售且價格高出日照港10元/噸;將一船現(xiàn)貨落地青島港,借助混大堆提前銷售的優(yōu)勢,有效規(guī)避了后期的跌價風(fēng)險。

強化經(jīng)營風(fēng)險管控,落實穩(wěn)健經(jīng)營目標(biāo)。

公司積極構(gòu)建了匯率風(fēng)險管理體系,通過對匯率走勢的跟蹤、分析與研判,采取提前還款、鎖匯,以及做人民幣押匯等措施手段,嚴(yán)控匯率波動風(fēng)險,降低采購成本支出;引入了期貨工具,加強期現(xiàn)融合與聯(lián)動,定期邀請專家培訓(xùn)指導(dǎo),根據(jù)現(xiàn)貨庫存制定相應(yīng)套保方案,實現(xiàn)價格風(fēng)險對沖,降低庫存經(jīng)營風(fēng)險。

堅持市場化運作,全面深化經(jīng)營改革。

按照集團公司要求,積極主動對接兩主業(yè),改變原有結(jié)算模式,推行內(nèi)部市場化結(jié)算方式,就資源品種、供應(yīng)數(shù)量、定價方式、付款細(xì)節(jié)等問題反復(fù)溝通協(xié)商,積極推動執(zhí)行。針對運行過程中存在的問題,及時與集團公司及兩主業(yè)進行協(xié)商解決,持續(xù)優(yōu)化結(jié)算定價模式,健全內(nèi)部市場化結(jié)算體系,為強化經(jīng)營運作、與市場接軌夯牢根基。

深化激勵機制改革,調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)激情。

公司根據(jù)陜鋼集團要求,制定了工資總額備案制、目標(biāo)責(zé)任考核辦法,將全員納入績效考核體系,根據(jù)職責(zé)及分工差異設(shè)置了考核指標(biāo)及績效工資比例,同時按照工資總額備案制管理要求,嚴(yán)格落實三類層績效分配,堅持以效益定收入,以績效論英雄,充分發(fā)揮了工資分配的激勵杠桿作用,用合理的價值分配調(diào)動了全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。公司經(jīng)營業(yè)績同比提升,職工收入也有了提升。

面向未來,陜鋼進出口公司將堅定不移深化改革、大膽創(chuàng)新、主動作為,全心全意謀發(fā)展,實心實意做服務(wù),全面提升經(jīng)營能力與市場掌控水平,為陜鋼進出口公司做大做強夯基壘臺,也為打響集團公司扭虧增盈攻堅戰(zhàn)做出更加積極的貢獻。(寶銅聯(lián)合黨委 薛睿)