為深入貫徹落實陜鋼集團降本增效工作要求，堅定信心、鼓足干勁、緊盯目標不變，明確目標責任，奮勇向前、常抓不懈，求新求變，聚焦穩(wěn)增長，實施新舉措，確保實現(xiàn)年度重點工作任務，全力以赴推進公司高質量發(fā)展。
精益求精，提升經(jīng)營能力。金屬科技公司搶抓主業(yè)滿產(chǎn)有利時機，全力落實資源，做好供應工作，聚焦市場化改革，與客戶結算實行自主談價模式；同時以主業(yè)需求為主導，堅持基地加工“提質、增量、優(yōu)化料型”工作思路，全力提升再生鋼鐵原料回收加工配送示范基地優(yōu)勢能力，不斷擴大資源回收規(guī)模，提升高標準基地加工質量水平，全面完成年度基地加工目標。隨著資源掌控量的提升，財稅政策的不斷收緊，全面提升自主加工能力，加速推進自主經(jīng)營模式改革，進一步擴大“廢鋼準入基地”作用，全面發(fā)揮“三駕馬車”中基地加工量領頭作用，加快提升自我造血能力。
聚焦降本，深挖增效潛能。金屬科技公司結合主業(yè)用廢思路，配合做好廢鋼效益測算分析，面對主業(yè)虧損的不利局面，金屬科技主動作為，配合主業(yè)壓價采購廢鋼，切實降低了主業(yè)廢鋼配加成本。同時強化產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈溝通協(xié)作，建立上下聯(lián)動、左右協(xié)作、多方配合的資源整合協(xié)調推進機制，全力保障主業(yè)公司生產(chǎn)穩(wěn)定，全面落實保供任務。充分發(fā)揮韓城、漢中加工基地資源保供“蓄水池”作用，為主業(yè)公司廢鋼資源優(yōu)化和經(jīng)濟性合理搭配創(chuàng)造條件，實現(xiàn)集團經(jīng)濟效益最大化。
創(chuàng)新思路，深化經(jīng)營改革。金屬科技公司積極開展實地調研，認真學習各地區(qū)再生鋼鐵原料資源及循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)模式、新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及運營管理工作等方面取得的成效和先進經(jīng)驗，不定期深入各分子公司解工作動態(tài)、經(jīng)營情況、分析研判加工模式創(chuàng)新的難點痛點問題，加快推動基地自主加工模式落地金屬科技公司全面推進自加工，在加工模式改革轉型過程中，加快推動基地自主經(jīng)營模式落地，形成毛料采購、自主加工、自主驗收、自主銷售的經(jīng)營模式，原則上在自主經(jīng)營初期不設置計劃、考核，旨在打通自主經(jīng)營模式。把控生產(chǎn)經(jīng)營主動權，全面發(fā)揮基地加工效能，提升企業(yè)經(jīng)營效益。與此同時加強推進思維、體制治理能力的重大變革，加大業(yè)務資金保障，全面防控風險。充分發(fā)揮再生鋼鐵原料業(yè)務、品牌營銷業(yè)務、推進小組、分子公司自主發(fā)展、自我激勵、自我約束的經(jīng)營責任主體作用，提升生存競爭力。
緊盯風險防控，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。堅持源頭嚴防和過程監(jiān)管相結合，以戰(zhàn)略管控和財務管控為主線，整合紀檢、監(jiān)事會、業(yè)務、財務、審計、法務等部門形成內部監(jiān)督體系，重點防范項目、業(yè)務、資金、稅務、應收等方面風險，筑牢風險防控底線。同時，始終把安全環(huán)保放在首位，常抓不懈，守牢安全環(huán)保底線。圍繞集團“12560”強化金屬科技“01245”安全管理模式，嚴抓各類隱患治理，積極開展各項安全活動，確保實現(xiàn)全年重傷及以上生產(chǎn)安全責任事故為零的安全年度工作目標。
優(yōu)化經(jīng)營庫存，提升經(jīng)營效益。金屬科技各業(yè)務單元加強市場研判，充分利用行情變化，堅持主業(yè)低庫存和自主經(jīng)營庫存相結合模式，密切關注市場，做好分析研判，在低點建立經(jīng)營庫存，實現(xiàn)庫存增益，同時利用好期貨工具，做好風險對沖，做實經(jīng)營庫存，提升經(jīng)營效益。全面加強再生鋼鐵原料質量把控。從貿易加工兩方面進一步提升，加強與主業(yè)公司、供應商的溝通交流，在前端采購、中端加工、后端檢驗等各環(huán)節(jié)加大管控力度，保證鋼廠客戶使用安全、放心。
抓實對標管理，促進經(jīng)營管理雙提升。嚴格落實集團對標管理要求，與對廢鋼行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標、與金屬科技歷史供應最好成績對標，加強交流學習，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，拓展思路、刀刃向內，不斷強弱項、補短板，以“國內領先、行業(yè)一流”為目標，以“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學習民營機制”為指導，遵照陜煤集團“三層九類”對標體系，深入開展“三基三對標”“陜晉川甘”區(qū)域對標及“石普方、建南三”對標工作，以先進鋼鐵企業(yè)為標桿，全成本、全要素、全過程全面梳理查找與標桿企業(yè)的差距，明確自身的短板與不足，深入分析差距、短板及不足的內外在原因，針對性地制定學習改進措施和方案，系統(tǒng)科學地推進補短板、抓提升工作，不斷縮小與標桿企業(yè)的差距，力爭三年內成為標桿企業(yè)把各項工作特別是質量管理、基礎管理、價格管理抓實、抓細、抓好，推動各項工作再上新臺階。（寶銅聯(lián)合黨委 程卓燕）
