在陜鋼集團(tuán)上下扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，龍鋼公司煉鋼廠從分廠到科室到作業(yè)區(qū)/班組，大家鉚著一股勁，思路不偏，干勁不松，標(biāo)準(zhǔn)不降，合力一繩，隨著一項(xiàng)又一項(xiàng)降本攻堅(jiān)措施的落實(shí)，龍鋼公司煉鋼工序超額完成5.75元/噸降本任務(wù)，達(dá)到51.3元/噸，其中鋼鐵料消耗、熔劑消耗均達(dá)到全國先進(jìn)水平。

關(guān)鍵詞 對(duì)標(biāo) 降本 突破

主動(dòng)作為 全面對(duì)標(biāo) 該單位堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”，全方位對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)過程、提升生產(chǎn)效率。對(duì)外積極向區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)“取經(jīng)”交流；對(duì)內(nèi)實(shí)行同崗位、同工種橫向?qū)?biāo)和作業(yè)區(qū)、科室、班組縱向?qū)?biāo)管理，抓大盯小，積極找問題、尋差距、指方向、定措施。通過對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)揭示弱項(xiàng)指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，以小指標(biāo)保大指標(biāo)，并先后確定了降低普碳鋼合金成本、降低渣料消耗、降低鋼種碳氧積、引進(jìn)硅鋁鐵合金等6項(xiàng)攻關(guān)清單，5項(xiàng)創(chuàng)標(biāo)清單，梳理出20項(xiàng)攻關(guān)措施，積極尋找突破點(diǎn)，挖掘降本潛力。

關(guān)鍵詞 最優(yōu) 最低 極致

自我加壓 全員降本 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，該單位不等不靠、兩眼向內(nèi)、自我加壓，圍繞噸鋼成本再降50元任務(wù)，以“成本最低、指標(biāo)最優(yōu)”為目標(biāo)，將降本任務(wù)細(xì)化分解為11項(xiàng)指標(biāo)33項(xiàng)措施，開展班會(huì)提問、一日兩查、降本宣講等活動(dòng)，使全員將降本熟記于心、根植于腦，形成“人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)人人挑”的濃厚氛圍，激發(fā)了廣大干部職工降本增效的積極性。

邊干邊算 逐一突破 該單位堅(jiān)持邊干邊算，邊算邊干，搭建爐機(jī)線競賽平臺(tái)，每班分析生產(chǎn)情況，指標(biāo)、成本做到爐爐清、班班結(jié)，每日對(duì)各爐機(jī)線的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比、對(duì)各環(huán)節(jié)的成本管控工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，針對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)異常情況，分析原因，查找過程管控中存在的問題、短板，通過“攻山頭”的方式，對(duì)每一個(gè)問題、短板逐一突破，切實(shí)將各項(xiàng)降本工作做到極致。

關(guān)鍵詞 黨建 生產(chǎn) 融合

雙融雙促 合力攻堅(jiān) 該單位深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，按照組織融合、思想融合、目標(biāo)融合、機(jī)制融合、過程融合、作風(fēng)融合“六個(gè)融合”，深入踐行“一線工作法”，真正做到問題在一線解決、矛盾在一線化解、形象在一線樹立、情感在一線交融。深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，班子成員每月匯報(bào)3項(xiàng)關(guān)聯(lián)指標(biāo)、5項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，突出結(jié)果跟蹤，強(qiáng)化剛性量化考核，形成班子成員抓工作率先垂范和協(xié)同推進(jìn)的長效機(jī)制。同時(shí)，通過周二基層服務(wù)日、黨支部降本增效攻關(guān)、“黨建＋”品牌創(chuàng)建，全員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)各項(xiàng)任務(wù)，通過修舊利廢、能源指標(biāo)攻關(guān)、降低工序成本消耗等，積極解決生產(chǎn)中的難題，集中精力降本增效，聚力攻堅(jiān)扭虧為盈，以更高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)攻堅(jiān)突破。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 協(xié)同 增效

工藝革新 成效顯著 該單位堅(jiān)持向技術(shù)要效益，主要瞄準(zhǔn)鋼鐵料消耗、熔劑消耗兩大指標(biāo)攻關(guān)，強(qiáng)化管理降本，實(shí)施目標(biāo)清單式管理，細(xì)化各工序指標(biāo)，通過四級(jí)成本管理、量化各類消耗并責(zé)任到人，明確各級(jí)各層降本目標(biāo)。同時(shí)，設(shè)定競賽指標(biāo)，評(píng)選明星爐長、明星搖爐工、明星合金工，激發(fā)轉(zhuǎn)爐三大工種的工作熱情。持續(xù)強(qiáng)化工藝降本，根據(jù)轉(zhuǎn)爐熱平衡，優(yōu)化渣料模式、廢鋼配比，建立一體化智慧管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)及成本“爐爐清、班班算、日日結(jié)”。加大能源降本，調(diào)節(jié)供氧強(qiáng)度，提高煤氣回收，強(qiáng)化過程控制，降本增效成效顯著。近日，龍鋼公司6#轉(zhuǎn)爐榮獲“2022年度全國重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)競賽”節(jié)能降耗“優(yōu)勝爐”稱號(hào)。

行動(dòng)是最好的攻堅(jiān)。作為生產(chǎn)的核心工序之一，龍鋼公司煉鋼廠將牢固樹立系統(tǒng)算賬思維，在降本增效上自主攻堅(jiān)，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵，深挖潛能，堅(jiān)持極致降本，以突破常規(guī)的勇氣和膽識(shí)，不斷創(chuàng)新思路和方法，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)突破，朝著全方位“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)奮力前行。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）