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過“緊日子”促極致降本 展硬作風助能盡其效
發(fā)布日期:2023-09-26    作者:賈育紅    
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“緊日子”是企業(yè)應對市場嚴峻形勢的當下之需,更是高質(zhì)量發(fā)展的長久之策。年以來,龍鋼公司能源保供團隊把過“緊日子”思想融入日常、落在經(jīng)常,以“雞蛋里挑骨頭”的過硬作風,踐行極致降本理念,助推能源消耗持續(xù)降低、生產(chǎn)指標穩(wěn)中有進。8月份,龍鋼公司水系統(tǒng)損耗降低10萬m³/月,空氮損耗降低6萬m³/天,兩項關(guān)鍵指標均實現(xiàn)新突破。

過“緊日子”促極致降本 展硬作風助能盡其效

“緊日子”換“好日子”

外部環(huán)境無法改變,市場變幻不能左右,唯有刀刃向內(nèi)、挖潛增效。該單位從思想引導入手,強化全員危機意識、風險意識,將“一切成本皆可降”的理念,貫穿能源保供過程始終,充分挖掘降本增效潛能。通過細化備件申報的標準與上線率評價,扎實開展備件費用降低50%、外委費用降低30%、修舊利廢提升1倍攻關(guān)工作。嚴控印刷、招待及差旅、電腦耗材等費用,細化預算管理,硬化制度約束,堅決做到不該花錢的一分不花,確保可控經(jīng)費降低50%。

天下大事,必作于細。該單位以精細化管理為抓手助推過“緊日子”思想落實落地,做好關(guān)鍵指標的盯控、提升、優(yōu)化工作,按照分級盯控、過程管控、結(jié)果把控的原則,力促各項關(guān)鍵指標穩(wěn)步提升。一方面,組織專業(yè)技術(shù)人員對壓縮空氣用戶摸底排查,對現(xiàn)有供氣模式進行調(diào)控,實施錯峰用氣,日節(jié)約費用約2萬元結(jié)合天氣變化,靈活實施用水管控措施,做好雨水收集利用工作,8月份,回收雨水13000余m³,噸鋼耗水較計劃減少0.18m³。另一方面,積極開展脫硫脫硝成本攻關(guān),根據(jù)公司原料配比變化,及時調(diào)整工藝參數(shù)和引風機與循環(huán)風擋開度,持續(xù)降低生石灰、活性炭消耗和系統(tǒng)電耗。8月份,脫硫脫硝噸礦電單耗實現(xiàn)9.84kWh,創(chuàng)歷史最佳指標。

過“緊日子”促極致降本 展硬作風助能盡其效

“硬作風”扛“硬責任”

作風硬起來,攻堅克難的精氣神才能提起來。該單位緊緊圍繞重點難點工作,拿出破題之策,提升擔當之力。針對噸鋼壓縮空氣電耗偏高的問題,組織技術(shù)人員現(xiàn)場摸排、認真分析,決定自主實施小空壓機改造。施工過程中,該單位電氣、儀表、鉗焊等專業(yè)團隊充分發(fā)揮“專業(yè)分工、協(xié)同聯(lián)動”的團隊精神,自發(fā)支援內(nèi)部協(xié)作項目,先后組織業(yè)務骨干120余人,齊心協(xié)力抬管道、搬設備、裝儀表,完成了230米水管網(wǎng)、40米壓縮空氣管網(wǎng)、150米高壓電纜敷設。改造后,不僅解決了壓縮空氣電耗偏高和壓力不均的問題,而且節(jié)約外委費用3.5萬元。

工藝攻關(guān)小組大力開展基礎(chǔ)工藝研究,通過提指標、破瓶頸、解難題,共收集研究課題20余項,其中12項已形成推進方案,從脫鹽水制備工藝過程優(yōu)化、深井水系統(tǒng)供應模式優(yōu)化、回用水系統(tǒng)運行成本探索、發(fā)電機組真空度提升等方面開展專題攻關(guān),并取得了初步成效。8月份,峰平谷用電創(chuàng)效約254萬元,電力系統(tǒng)最大需量較2022年降低6.04萬kW,創(chuàng)效約193萬元,自供電比例較計劃提升1.44%。

與此同時,該單位扎實推進節(jié)能增效項目,一方面,促進已經(jīng)驗收的技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能項目發(fā)揮功效,按照計劃推進110kV變電站項目、飽和蒸汽發(fā)電項目、燒結(jié)余熱發(fā)電項目,并積極做好源網(wǎng)荷儲一體化等重點項目前期工作。另一方面,充分發(fā)揮“操檢合一”設備管理改革后,維修力量整合作用,投入360余人次支援機械化綜合一次料場建設,配合完成24米平臺、高壓系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、皮帶走廊等項目建設,不僅加快了項目建設進度,而且拓展了創(chuàng)效渠道。8月份機加、鉗焊產(chǎn)品產(chǎn)量達66.65噸,創(chuàng)歷史最好紀錄。(龍鋼公司 賈育紅)