隨著自主經(jīng)營模式的實施落地，金屬科技公司在新的賽道上將面臨的外部市場環(huán)境、財稅管理及生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈中所承擔的各類風險也隨之撲面而來更加復雜多變。而在如此瞬息萬變的發(fā)展形勢下，金屬科技公司采取多舉措布局實施，積極推進公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式后高質(zhì)量發(fā)展，增強公司自身造血能力和抗風險能力，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營有序，職工收入穩(wěn)定成為核心任務。

“黨建引領”促融合，助推經(jīng)營上臺階。該公司堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一體化作戰(zhàn)，將黨建工作與中心任務結合起來，同謀劃、同部署、同考核，體系化推進黨建工作，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟”，黨支部創(chuàng)新黨建載體，以黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗等方式，將黨內(nèi)組織生活與黨員的崗位工作和實際緊密結合，促進了黨員在工作中作用的發(fā)揮。在寶銅聯(lián)合黨委的引導下，該公司黨支部找準了切入點，推進了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合。

狠抓“執(zhí)行力”，推動職能科室能力大提升。著力強化各職能部門服務意識，對職工及外部客戶提出的訴求和問題要在第一時間解決，要跟蹤到底，確保事事有著落、件件有結果，最大限度地提升管理效能和工作效率，努力使員工、客戶滿意。改進科室工作作風，在勞動紀律、員工形象、文件審批、工作把關、團結協(xié)作等方面加以改進，運用制度、績效考核等措施杜絕懶散、應付、推諉等現(xiàn)象，進一步保持職能科室工作人員良好的工作作風。加強科室基礎管理，以內(nèi)部審計工作為契機，健全制度體系，完善管理手冊，改善績效管理，規(guī)范檔案管理等，全面夯實各項基礎管理工作。四是著力提升科室業(yè)務水平，狠抓全員素質(zhì)提升，大力開展分階段、有主題的長效培訓工作，不斷提升員工的業(yè)務能力。

樹牢“安全發(fā)展”意識，杜絕“三違”、隱患確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。自自主經(jīng)營工作推行以來，再生鋼鐵料生產(chǎn)加工也是基本任務，如何確保生產(chǎn)順行，職工安全，防范化解小隱患轉(zhuǎn)變成大事故則是當務之急，該公司在安全環(huán)保專題培訓、周一例會、班前會等相關會議中，牢固樹立“知責履責、失職追責”的意識觀念，通過班前會、班組活動、橫幅標語宣傳安全發(fā)展理念及活動主題，觀看安全生產(chǎn)法律法規(guī)及事故警示教育片，形成安全生產(chǎn)標準化作業(yè)的濃厚氛圍；深入開展“重大事故隱患排查整治”專題活動。健全完善事故隱患排查標準，運用“安全云”APP，開展“事故隱患隨手拍”，做到小隱患立即整改、大隱患限時整改，確保隱患整改率達到100％；開展領導干部走前列，深入現(xiàn)場抓“三違”行動，針對作業(yè)現(xiàn)場直觀性、習慣性、重復性違章行為開展專項行動，嚴肅懲處違章人員；積極開展安全文化活動。在班前會、班組月度活動中開展事故案例警示教育，觀看案例視頻和事故動漫，組織職工參加“安全生產(chǎn)大家談”等活動，助推公司自主生產(chǎn)經(jīng)營有序。

拓寬業(yè)務助經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營思路，創(chuàng)效增效在行動。為進一步不斷深化推進自主經(jīng)營改革工作，公司以拓寬業(yè)務范圍為突破口，在轉(zhuǎn)型提效工作中下功夫，堅持拓展外部來料加工市場作為公司一部分效益增長點來抓。經(jīng)過前期深入主業(yè)公司實地了解、查看非定尺鋼筋儲備情況，經(jīng)過積極主動地與主業(yè)相關領導溝通，9月份運載著首批非定尺鋼筋車輛進場，標志著與主業(yè)兄弟單位在“攜手同創(chuàng)”再生鋼鐵料加工、配送、儲備、服務保障“生態(tài)”體系中，雙方搭起了快車道，一方面順勢而為、乘勢而上、創(chuàng)效增收，另一方面，以降本增效為主線，深挖效益潛能，進一步拓寬降本空間。公司通過每月分析經(jīng)營指標，特別是指標中的薄弱環(huán)節(jié)，及時制定相應措施，加強對影響生產(chǎn)、成本和質(zhì)量的環(huán)節(jié)進行攻關，創(chuàng)新經(jīng)營思路，夯實管理基礎，助推經(jīng)營平穩(wěn)有序，確保職工收入穩(wěn)定。（寶銅聯(lián)合黨委 周馮）