今年以來,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)部經(jīng)營壓力,龍鋼集團(tuán)公司按照兩級(jí)集團(tuán)公司安排,圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),深挖潛力、開源節(jié)流、創(chuàng)新思維,充分挖掘降本增效空間,不斷提高管理效率、效能和效益,全面推進(jìn)降本增效工作往深里走、往實(shí)里走。
驅(qū)動(dòng)效能提升,下好降本增效先行棋。龍鋼集團(tuán)聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵任務(wù),結(jié)合所屬單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,經(jīng)營單位以提質(zhì)增效、費(fèi)用單位以創(chuàng)收減虧為主線,對(duì)降本增效潛力再梳理、再挖掘,落實(shí)責(zé)任、制定措施、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)力,全面提升集團(tuán)公司盈利能力和市場(chǎng)競爭力;通過深化全面預(yù)算管理,按照“無預(yù)算、不支出”原則,強(qiáng)化月度預(yù)算事前編制、過程控制、事后分析考核,以問題為導(dǎo)向,強(qiáng)化改善攻關(guān);強(qiáng)化資金管控和成本費(fèi)用控制,降低噸產(chǎn)品經(jīng)營攤銷費(fèi)用,強(qiáng)化費(fèi)效匹配,助推經(jīng)營業(yè)績改善;加強(qiáng)政策研究運(yùn)用,爭取國家獎(jiǎng)補(bǔ)政策,積極做好稅務(wù)籌劃,實(shí)現(xiàn)降本增效;同時(shí)壓縮非必要支出,可控費(fèi)用在年度控制標(biāo)準(zhǔn)上再降5%。
精工藝優(yōu)設(shè)備,聚焦品質(zhì)提升再發(fā)力。龍鋼集團(tuán)鋼材深加工板塊突破技術(shù)壁壘,創(chuàng)新技術(shù)降本。西安鋼筋網(wǎng)籠加工班組通過對(duì)9臺(tái)行車實(shí)施 PLC 過程控制技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)了操吊一人化,月節(jié)約成本4萬余元;通過制作大型軌道梁構(gòu)件、完成多種異型網(wǎng)籠生產(chǎn),并研發(fā)了網(wǎng)籠定位筋自動(dòng)沖壓設(shè)備,有效解決了定位筋加工批量生產(chǎn)難題。韓城鋼筋網(wǎng)片加工班組開發(fā)了250軋線6規(guī)格冷軋盤螺產(chǎn)品,攻克了超大型網(wǎng)片(12.2*2.2m)生產(chǎn)技術(shù)瓶頸,在創(chuàng)新技術(shù)中 “摳”出效益。
嚴(yán)控材料消耗,激活材料管理源動(dòng)力。龍鋼集團(tuán)紅光物流園區(qū)以提升全員成本意識(shí)為目的,以修舊利廢、降本增效為主要抓手,多措并舉,精準(zhǔn)發(fā)力,加強(qiáng)精細(xì)管理,鼓勵(lì)職工創(chuàng)新思路,挖掘職工金點(diǎn)子,最大限度降低園區(qū)各項(xiàng)運(yùn)營成本,減少園區(qū)內(nèi)各商戶的電氣設(shè)備配件消耗。投資基建部組織人員自發(fā)地對(duì)園區(qū)所有路面進(jìn)行修補(bǔ)完善,自6月份以來共完成了園區(qū)路面修補(bǔ)共計(jì)30余處,面積約200余平方米,為紅光物流園區(qū)節(jié)省費(fèi)用5萬余元。
抓實(shí)精打細(xì)算,推動(dòng)節(jié)能降耗顯實(shí)效。龍鋼集團(tuán)大西溝礦業(yè)公司全員堅(jiān)持“過緊日子”思想,充分發(fā)揮選礦自動(dòng)化系統(tǒng)的工作效能,對(duì)選礦車間中礦泵池進(jìn)行改造。據(jù)了解,礦業(yè)公司此次對(duì)選礦車間中礦泵池進(jìn)行改造,引進(jìn)新型的陶瓷泵,年可節(jié)省維修費(fèi)用10萬余元。同時(shí),礦業(yè)公司還抓牢粗精礦源頭管理,加強(qiáng)采礦技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格控制下山粗精礦的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),加強(qiáng)設(shè)備改造創(chuàng)新,做好雙真空過濾機(jī)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目,進(jìn)一步降低消耗,讓極致“降本增效”走深走實(shí)。
盡享惠企政策,加強(qiáng)財(cái)稅籌劃謀紅利。龍鋼集團(tuán)華冶公司積極以年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向,扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)降本增效各項(xiàng)措施,持續(xù)挖掘降本增效潛力。該公司加大貿(mào)易增量,最大限度實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效,先后盤活廢舊軸承、輪對(duì)輪餅、爐襯料、廢鋼等物資,預(yù)估實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入百萬元。同時(shí)積極對(duì)接稅務(wù)局,力爭“能減盡減、能免盡免”的優(yōu)惠政策,為企業(yè)減負(fù)增效。
當(dāng)前,龍鋼集團(tuán)正積極在企業(yè)降本增效上全面實(shí)施精細(xì)化管理,積極在日常管理中下功夫,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以節(jié)能降耗為重點(diǎn),協(xié)同聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)力,多措并舉打好降本增效組合拳,全面助推集團(tuán)公司提升盈利能力和市場(chǎng)競爭力,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。