“節(jié)”盡所“能”,質效雙優(yōu)。進入四季度,龍鋼公司煉鐵廠以節(jié)能、降耗、提質、增效為導向,依托科技創(chuàng)新的“支點”,緊盯關鍵環(huán)節(jié),抓重點、補短板、強弱項、提效能,爭當挖潛增效排頭兵,打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。
成本精益化管控 節(jié)能降耗增效益
“下個月,我們要在高爐TRT發(fā)電及450㎡燒結余熱發(fā)電專項攻關上下功夫,這是節(jié)能降耗的一大突破口……”在成本分析會上,該單位設備主管就能源介質管控建議道。
進入四季度,該單位持續(xù)加強物資需求計劃管理、強化計劃審核力度,按照計劃指標申報備件,從源頭把關,加大評審力度,有效降低維護修理費用,提高計劃準確率。針對能源介質管控,緊盯關鍵技術指標,強化評價考核機制,每月積極申報管理、技術、結構類節(jié)能項目,提高專業(yè)考評得分。同時制定能源考核評價體系,設定差異化業(yè)績指標,專業(yè)科室協(xié)同聯(lián)動提供服務、提升效率,強化能源質量管理,用“邊干邊算、邊算邊干”的思路,集智聚力、開源節(jié)流,在節(jié)能降耗上提高專業(yè)能力、實現(xiàn)極致降本。
加強精細化管理 厚植人才培育沃土
“9月份,各主體單位及維修工段承擔外委維修項目共27項,節(jié)約費用約30萬元。”該單位牢固樹立安全第一的思想,以安全是最大的降本增效的理念,常態(tài)化推進“安全四支隊伍建設”和“安全五種能力”提升工作。注重深挖“兩個研究”(燒結礦保供與鐵燒平衡的研究、盤庫與工藝秤計量差異的研究)潛能,依托評價和考核機制,嚴格落實崗位培訓和責任分工兩條主線,以績效小單元承包的方式,扎實開展五個層級人員培訓和后備人才培養(yǎng),建立人才庫,積極推行精細化管理,在勞動競賽、團隊“賽馬”上持續(xù)發(fā)力,建立管理人員淘汰機制,充分調動管理人員工作的積極性和創(chuàng)造性,確保人崗匹配度100%。9月份,該單位開展五個層級人員培訓共25次,參培人數(shù)500人次,打通了精細化管理和人才培養(yǎng)的通道,為降本增效工作做實人才資源儲備。
持續(xù)精準化操作 打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)
“固燃單耗環(huán)比降低0.1%,TRT發(fā)電量在中鋼協(xié)排名前進10位……” 在9月份經(jīng)營分析會上,該單位成本組緊盯鐵水成本、焦比、燃料比、固燃單耗等關鍵指標,從生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、對標管理、勞動競賽等方面進行系統(tǒng)總結與分析。
面對嚴峻的市場形勢,該單位鎖定影響關鍵指標提升的瓶頸問題,緊盯噸鋼成本再降100元目標任務,在燃料比上持續(xù)發(fā)力,制定工藝攻關方案,以專業(yè)培訓為抓手,統(tǒng)一思想,強化高爐操作和內(nèi)部精細化管控。在高爐操作方面,優(yōu)化布料制度,堅持大礦批,保證渣鐵流動性和爐缸的活躍度;持續(xù)穩(wěn)定噴吹煤結構,提高煤氣利用率,穩(wěn)步推進各高爐高效低耗運行。在管理提升方面,對標區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)鐵水成本管理,以能源考核評價為支撐,完善效率管理體系,抓焦炭保供,主動監(jiān)督原燃料進廠、落地、堆垛、轉運、進倉等關鍵環(huán)節(jié),實時督導精準化操作,確保高爐長期穩(wěn)定順行,以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁,助力企業(yè)打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。(龍鋼公司 張潔)