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快馬加鞭,持續(xù)發(fā)力,禹宏全員加速中
發(fā)布日期:2023-11-14    作者:李玉濤    
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四季度,禹宏環(huán)保科技公司全體干部員工凝心聚力進(jìn)入奮戰(zhàn)模式,以決戰(zhàn)決勝之勢(shì),咬定目標(biāo)不放松、竭盡全力搶進(jìn)度、集中精力抓重點(diǎn),擼起袖子加油干,確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
鼓足勁布好局謀新篇。該公司對(duì)全年各項(xiàng)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)總結(jié)梳理和回頭望,拾遺補(bǔ)缺,瞄準(zhǔn)黨建和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)目標(biāo)責(zé)任書和考核指標(biāo),進(jìn)行系統(tǒng)審視,在做好向基層“四個(gè)延伸”相關(guān)工作、黨建宣傳工作以及作風(fēng)建設(shè)工作的同時(shí),以奔起來、跳起來摘桃子的勁頭謀劃2024,促進(jìn)黨建和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
快馬加鞭,持續(xù)發(fā)力,禹宏全員加速中
奮力奔跑力爭(zhēng)決勝全年。該公司固廢銷售人員堅(jiān)持產(chǎn)銷平衡、效益最大化,積極走訪周邊鋼企及終端客戶,在陜西、山西、四川周邊各個(gè)區(qū)域,了解和掌握其他鋼廠固廢產(chǎn)品的銷售及市場(chǎng)情況,為公司決策分析和制定對(duì)策提供強(qiáng)有力的支撐;定期進(jìn)行周密市場(chǎng)調(diào)研分析,對(duì)市場(chǎng)走向進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判,積極與局管內(nèi)鐵路部門對(duì)接,爭(zhēng)取鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠政策,確保了鐵運(yùn)發(fā)貨量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
快馬加鞭,持續(xù)發(fā)力,禹宏全員加速中
鉚足干勁復(fù)盤項(xiàng)目促發(fā)展。該公司固廢項(xiàng)目辦認(rèn)真復(fù)盤各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的瓶頸問題,落實(shí)主管業(yè)務(wù)一口清,推進(jìn)過程心中有數(shù),采取倒逼機(jī)制夯實(shí)、壓實(shí)責(zé)任的清單化管理;同時(shí)對(duì)一線班組長(zhǎng)常態(tài)化開展培訓(xùn),抓好班前(后)會(huì)高質(zhì)量開展,不斷強(qiáng)化氯化鉀作業(yè)單元的現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理及安全法律法規(guī)、事故案例的警示教育培訓(xùn),提高全員安全意識(shí),杜絕安全生產(chǎn)事故。
快馬加鞭,持續(xù)發(fā)力,禹宏全員加速中
精細(xì)化管理提升服務(wù)效能。該公司招標(biāo)服務(wù)中心緊盯年度目標(biāo)任務(wù),繼續(xù)采用業(yè)務(wù)人員外出輪崗工作制,樹立上門服務(wù)意識(shí),高效解決問題,提高客戶滿意度,增加項(xiàng)目交易額;工程服務(wù)中心擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,形成建筑施工+勞務(wù)的模式,積極與體系內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的總包單位商談勞務(wù)合作,從施工底層著手,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分別突圍;同時(shí)制定合理的激勵(lì)政策,鼓勵(lì)全員通過各種途徑拓寬業(yè)務(wù)合作,形成多條腿走路,多方位出擊,竭力為業(yè)主提供各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。
決戰(zhàn)四季度的號(hào)角已經(jīng)吹響,禹宏環(huán)??萍脊旧舷乱?ldquo;等不起”的緊迫感,“慢不得”的危機(jī)感,“坐不住”的責(zé)任感,拿出“爭(zhēng)”的勁頭、保持“拼”的姿態(tài)、增強(qiáng)“搶”的意識(shí),以昂揚(yáng)的精氣神,奮戰(zhàn)四季度,以實(shí)際行動(dòng)圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。