陜鋼集團(tuán)所屬龍鋼集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，聚焦聚力虧損企業(yè)扭虧增盈治理，按照“遏制增量、減少存量，分類施策、標(biāo)本兼治”治理原則，竭盡全力推進(jìn)虧損企業(yè)治理。
加強(qiáng)組織，對(duì)癥下藥。虧損企業(yè)治理作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，陜鋼集團(tuán)上下提高站位，落實(shí)治虧責(zé)任，按照“明確目標(biāo)、月度跟蹤、督導(dǎo)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化考核”的閉環(huán)管理思路，不斷強(qiáng)化組織保障，陜鋼集團(tuán)所屬龍鋼集團(tuán)公司成立了措施落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合組、協(xié)調(diào)組、督察組、考核組，各小組各司其職，形成了主抓各項(xiàng)措施落實(shí)、壓實(shí)工作責(zé)任、按月督導(dǎo)的工作體系，通過對(duì)各所屬單位經(jīng)營現(xiàn)狀、生產(chǎn)要素、人員結(jié)構(gòu)等方面的系統(tǒng)梳理，在改革管理、市場營銷等薄弱環(huán)節(jié)深入查找，形成了基本治理思路，實(shí)行一企一策，針對(duì)性地制定扭虧方案分類實(shí)施，穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、增效益，精準(zhǔn)推進(jìn)治虧任務(wù)。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)施策。緊扣陜鋼集團(tuán)“3433”三年虧損企業(yè)扭虧增盈治理目標(biāo)，從內(nèi)部降本挖潛、供銷市場化運(yùn)行、深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)等項(xiàng)目落地多方面入手，壓實(shí)降本增效責(zé)任，強(qiáng)化過程協(xié)同，精準(zhǔn)管控，通過對(duì)政策性、市場性虧損單位，加強(qiáng)歷史遺留問題及“三供一業(yè)”遺留問題解決，防范化解風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)成本過高單位，優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低可控費(fèi)用，降本增效；對(duì)銷售收入不足單位，拓展業(yè)務(wù)渠道、調(diào)整銷售策略、提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量；對(duì)市場競爭力下降單位進(jìn)行業(yè)務(wù)劃撥、資源整合，以及對(duì)歷史債務(wù)清欠和“兩金”壓降等措施的綜合運(yùn)用，促進(jìn)虧損治理見成效、見實(shí)效、見長效，助力年度各項(xiàng)指標(biāo)高效完成。
統(tǒng)籌推進(jìn)，成效顯著。一切圍著效益轉(zhuǎn)，一切圍著項(xiàng)目干。陜鋼集團(tuán)所屬龍鋼集團(tuán)公司持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)虧損治理工作措施落實(shí)落地。積極盤活庫存積壓物資，切實(shí)降低兩金占用，加快資產(chǎn)評(píng)估與處置以及協(xié)調(diào)社區(qū)土地過戶等事宜，確定了推進(jìn)路徑，進(jìn)一步夯實(shí)了責(zé)任，達(dá)成了職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、統(tǒng)籌推進(jìn)的共識(shí)，治虧工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為全面實(shí)現(xiàn)全年治虧任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
