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以高質(zhì)量的經(jīng)營推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布日期:2023-11-12    作者:許衛(wèi)萍 靳佳磊    
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陜鋼集團緊緊圍繞“降低成本、提高效益”,找準著力點、激發(fā)增長點,補短板、強弱項、防風險、提質(zhì)效,以高質(zhì)量的經(jīng)營管理確保企業(yè)穩(wěn)健運營。

以高質(zhì)量的經(jīng)營推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

統(tǒng)籌謀劃抓落實,精打細算降成本

陜鋼集團所屬龍鋼公司不斷強化生產(chǎn)管理職能,以高爐穩(wěn)定順行為核心,狠抓外圍保障及工序銜接,確保原燃料、中間產(chǎn)品質(zhì)量指標及庫存穩(wěn)定銜接,及時協(xié)調(diào)氧氣、煤氣等能源介質(zhì)的穩(wěn)定保供,強化鐵、鋼工序組織,精準匹配鋼、軋工序之間銜接,擴大精益管理成果,加大生產(chǎn)、經(jīng)營、成本與市場聯(lián)動推進力度,確保產(chǎn)能效益、產(chǎn)品效益的最大化。持續(xù)深化市場化改革,以國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)承接為契機,開拓資源渠道,降低采購成本,向市場要效益。

緊盯噸鋼降本50元硬任務(wù),根植邊干邊算的算賬思維,圍繞扭虧增盈工作要求,兩眼向內(nèi),全方面、多維度、深層次推進降本增效工作,通過PDCA閉環(huán)管理,確保各項措施高效執(zhí)行,運行過程中重點對未完成項目進行分析、定措施,建立項目置換、退出機制,在提質(zhì)增效上實現(xiàn)新突破。同時,以預(yù)算管理為抓手,嚴格預(yù)算管控,確保預(yù)算費用均在預(yù)算范圍之內(nèi),不斷挖掘管理效益,制定《公司降本增效工作實施方案》,形成32項具體措施并剛性落實。學習宣貫,營造出公司全員上下降本增效氛圍。

以高質(zhì)量的經(jīng)營推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

緊盯差距謀改善、精準評價促落實

該單位持續(xù)抓細抓實對標管理工作,與行業(yè)先進建立長期差距跟蹤機制,及時掌握生鐵成本的差距內(nèi)容并充分運用陜晉川甘對標平臺,深化與周邊區(qū)域的常態(tài)化對標交流,緊盯成本中的差異項,多批次組織前往山西區(qū)域優(yōu)秀鋼企進行對標學習,形成對標學習任務(wù)清單,明晰責任人、時間表、路線圖,通過一系列措施的實施,生鐵成本與區(qū)域標桿企業(yè)的差距正在逐步縮小。

同時,充分發(fā)揮好績效考核作用,聚焦瓶頸難題,強化問題導向,建立了“組織績效和個人績效協(xié)同配合”和“科級及以上崗位契約化”全覆蓋的績效考評體系,剛性績效評價、強制末位排序,促進各級人員積極履職;不斷完善各項激勵措施,提升全員攻關(guān)和降本活力,形成以降本增效為核心、“專項攻關(guān)+勞動競賽+賽馬機制”等多元化促進活動為重要組成的績效激勵“總盤子”,緊盯目標定措施、抓執(zhí)行,圍繞鋼鐵料消耗、成材率等關(guān)鍵指標持續(xù)攻關(guān),實現(xiàn)主要指標持續(xù)進步。

高標準站位、強有力落實,是推動企業(yè)提質(zhì)增效走深走實的關(guān)鍵,我們將持續(xù)強化生產(chǎn)指標優(yōu)化提升,緊盯市場節(jié)奏,充分挖掘市場效益,確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。(龍鋼公司 許衛(wèi)萍 靳佳磊)