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凝聚合力奮戰(zhàn)四季度 實(shí)干爭(zhēng)效打好收官戰(zhàn)
發(fā)布日期:2023-11-28    作者:孫亞榮    
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進(jìn)入四季度,龍鋼公司軋鋼廠錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),以決戰(zhàn)決勝的信心、嚴(yán)細(xì)精實(shí)的作風(fēng),從生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、設(shè)備管理等方面入手,做實(shí)做深降本增效工作,全力以赴打贏年底收官戰(zhàn)。

凝聚合力奮戰(zhàn)四季度 實(shí)干爭(zhēng)效打好收官戰(zhàn)

全面部署,吹響生產(chǎn)提質(zhì)“集結(jié)號(hào)”

該單位進(jìn)一步明確當(dāng)前生產(chǎn)目標(biāo),統(tǒng)一思想,調(diào)整管理思路,對(duì)照年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況細(xì)化分解月度指標(biāo),堅(jiān)持上下一條心、全員一盤棋思想,全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化、效益優(yōu)先、精益生產(chǎn)的管理方針,不斷提升生產(chǎn)管控水平。一方面,按照“錯(cuò)峰生產(chǎn)”及時(shí)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織,根據(jù)煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃及各線換規(guī)格計(jì)劃,提前策劃鋼坯分流情況,加強(qiáng)上下道工序銜接溝通,進(jìn)一步挖掘工序銜接效益,降低工序流程界面能量損失,提高鋼坯熱送熱裝效率。一方面,加大人員標(biāo)準(zhǔn)化操作監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行工藝加熱溫度與保溫待軋制度,控制各段煤氣用量,利用日統(tǒng)計(jì)、周分析、月匯總機(jī)制,為煤氣消耗攻關(guān)做好指導(dǎo)。同時(shí),加強(qiáng)崗位互聯(lián)互保,減少因責(zé)任心缺失導(dǎo)致的質(zhì)量問題,確保生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定高效。

凝聚合力奮戰(zhàn)四季度 實(shí)干爭(zhēng)效打好收官戰(zhàn)

精準(zhǔn)發(fā)力,做好鋼材質(zhì)量“守門員”

該單位堅(jiān)持“追根溯源、厘清責(zé)任、落實(shí)考核”的方針,從性能、外觀質(zhì)量、不合格品管控、外部質(zhì)量檢查四方面著手,分類制定攻關(guān)方案及考核分配辦法,促進(jìn)質(zhì)量管理水平全面提升。堅(jiān)持“全員為質(zhì)量負(fù)責(zé)”的理念,從細(xì)節(jié)管控入手,建立班組級(jí)成分、性能、工藝參數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,持續(xù)跟蹤鋼材性能反饋情況,分析異常原因,為性能穩(wěn)定控制做好指導(dǎo)。同時(shí),將標(biāo)牌異常、裝車、送樣規(guī)范、出庫確認(rèn)、外部檢查考核等全部納入崗位質(zhì)量賽馬機(jī)制考核范疇,通過實(shí)施動(dòng)態(tài)精細(xì)管控與崗位末位淘汰,加大問責(zé)和追責(zé)力度,對(duì)過程管控不到位、人員責(zé)任心缺失造成的質(zhì)量事故加重考核,引導(dǎo)全員做好質(zhì)量監(jiān)督、落實(shí)與執(zhí)行,確保生產(chǎn)效益最大化。此外,加強(qiáng)對(duì)入庫鋼材的檢驗(yàn)、復(fù)查,進(jìn)一步規(guī)范精整打包流程和職責(zé),增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,為全流程鋼材質(zhì)量攻關(guān)提供支持。

凝聚合力奮戰(zhàn)四季度 實(shí)干爭(zhēng)效打好收官戰(zhàn)

全員行動(dòng),奏響降本增效“主旋律”

該單位牢固樹立過“緊日子”思想,通過班前班后會(huì)、每日分享、班組“2323”模式等,做好形勢(shì)任務(wù)教育思想宣貫,引導(dǎo)全員把好“思想挖潛”“效益挖潛”脈搏,切實(shí)把降本增效落到實(shí)處。以精細(xì)化管理為抓手,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類能源介質(zhì)的管控,杜絕現(xiàn)場(chǎng)“跑冒漏滴”。認(rèn)真梳理設(shè)備存在問題,通過技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,從本質(zhì)上提高設(shè)備穩(wěn)定性。從基礎(chǔ)管理、技術(shù)改造、工況改善等方面,積極主動(dòng)開展延長(zhǎng)設(shè)備、備件在線壽命攻關(guān),進(jìn)一步降低備件費(fèi)用。同時(shí),以激勵(lì)機(jī)制為杠桿,向全員征集在小改小革、修舊利廢、設(shè)備管理提升攻關(guān)、減輕檢修人員勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的“錦囊妙計(jì)”,引導(dǎo)全員充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng),主動(dòng)探索提高工作質(zhì)量和運(yùn)行效率的新辦法,促進(jìn)員工技能水平提升,全力以赴打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。(龍鋼公司 孫亞榮)