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聚力攻堅降成本 力促挖潛創(chuàng)效益
發(fā)布日期:2023-12-15    作者:吉福凱    
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11月6日、11月20日,陜鋼集團(tuán)先后召開2次周工作例會,對近期全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的突出問題進(jìn)行了剖析,對下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。各單位積極落實會議精神,充分展現(xiàn)出了在執(zhí)行集團(tuán)決策部署、推進(jìn)落實各項工作中的亮點舉措以及取得的成效。
聚力攻堅降成本 力促挖潛創(chuàng)效益
龍鋼集團(tuán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實陜鋼集團(tuán)“11.6”“11.20”會議精神,聚焦經(jīng)營目標(biāo),以極致降本為抓手,持續(xù)細(xì)化成本控制措施,深挖潛能想措施拿辦法,不斷助推經(jīng)營提質(zhì)增效再上新臺階。11月份,龍鋼集團(tuán)利潤完成月計劃的107%,營業(yè)收入完成月計劃的289%;期間費(fèi)用較計劃降低77萬元。
統(tǒng)一思想,凝聚降本增效合力。該單位結(jié)合實際,利用黨委擴(kuò)大會、大討論活動讓干部員工了解企業(yè)發(fā)展形勢,明確職責(zé)和使命,增強(qiáng)憂患意識。秉持“協(xié)調(diào)聯(lián)動 精益管理 重點管控”的原則,對降本增效潛力再梳理、再挖掘,落實責(zé)任、制定措施、協(xié)同聯(lián)動、共同發(fā)力,全面提升公司盈利能力和市場競爭力;按照“無預(yù)算、不支出”原則,強(qiáng)化月度預(yù)算事前編制、過程控制、事后分析考核,以問題為導(dǎo)向,強(qiáng)化改善攻關(guān),凝聚降本增效合力。
壓降成本,筑牢降本增效之基。成本管理是企業(yè)生命的根本,該單位緊緊抓住這一“牛鼻子”,通過優(yōu)化工藝、技術(shù)改造,降低材料消耗、成本和制造費(fèi)用等方式,堅持做好壓降成本“大文章”。各單位協(xié)調(diào)聯(lián)動,深挖內(nèi)部降本措施,紅光物流公司以提升全員成本意識為目的,以降本增效為主要抓手,多措并舉,精準(zhǔn)發(fā)力,加強(qiáng)精細(xì)管理,鼓勵職工創(chuàng)新思路,挖掘職工金點子,最大限度降低園區(qū)各項運(yùn)營成本,華冶公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向,扎實推進(jìn)落實降本增效各項措施,積極對接爭取“能減盡減、能免盡免”的優(yōu)惠政策,持續(xù)挖掘降本增效潛力為企業(yè)減負(fù)增效。
聚力攻堅降成本 力促挖潛創(chuàng)效益
科技創(chuàng)新,插上降本增效之翼。該單位進(jìn)一步明晰所屬禹宏環(huán)??萍脊竟虖U銷售思路,夯實工作,進(jìn)一步了解和掌握其他鋼廠固廢產(chǎn)品的銷售及市場情況,為固廢銷售做好支撐,11月固廢銷量完成月計劃的113%,順利完成年進(jìn)度計劃。以“專精特新”為發(fā)展定位,以燒結(jié)機(jī)頭電除塵灰資源化利用項目為依托,加強(qiáng)科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā),完成獨具知識產(chǎn)權(quán)的專利申報工作,目前6項實用型專利被國家知識產(chǎn)權(quán)局審批通過,1項在省科技創(chuàng)新競賽中獲獎。
嚴(yán)控費(fèi)用,激活降本增效引擎。該單位所屬禹龍科技服務(wù)公司以打造最近、最好、最貼心的服務(wù)為目標(biāo),在不影響正常經(jīng)營的情況下, 從采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)上共同發(fā)力,確保各項費(fèi)用可控,信息化業(yè)務(wù)壓茬式推進(jìn)工作,持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng),推動財務(wù)數(shù)字化、綜合辦公平臺及數(shù)字檔案建設(shè),加速推進(jìn)MES及智慧物流系統(tǒng)建設(shè),深化人員安全管控平臺應(yīng)用,全力推動智能化、無人化、集控化方案落地,確保重點項目建設(shè)按計劃推進(jìn),打贏治虧創(chuàng)效“攻堅戰(zhàn)”。