龍鋼公司堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的重要論述，積極承接集團(tuán)戰(zhàn)略安排部署，堅(jiān)定“滿(mǎn)產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字方針，在逆勢(shì)中激流奮楫，兩眼向內(nèi)，深挖改革管理潛能。圍繞公司重點(diǎn)工作督辦，人力資源優(yōu)化管理、信息化建設(shè)等改革任務(wù)夯基筑臺(tái)、立柱架梁，管理改革持續(xù)增益企業(yè)發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，為公司扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展提供了硬支撐。

督有導(dǎo)向、辦有方向，統(tǒng)籌整合監(jiān)督力度

“不發(fā)通知、不打招呼、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)”龍鋼公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，用硬約束讓問(wèn)題督辦“動(dòng)”起來(lái)，對(duì)各級(jí)“三會(huì)”、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)月度工作會(huì)、周工作例會(huì)等安排的重點(diǎn)工作，對(duì)事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)工作，對(duì)事關(guān)職工急難愁盼等要點(diǎn)工作，進(jìn)行跟蹤督辦、限時(shí)辦結(jié)、閉環(huán)辦理，確保事事有回應(yīng)、件件有著落。2023年，共督辦各類(lèi)重點(diǎn)工作3000余項(xiàng)，辦結(jié)率 93％。此外，堅(jiān)持重點(diǎn)聚焦，拓展稽查“作戰(zhàn)”空間，共開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)稽查15次，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)稽查倒逼重點(diǎn)工作加速落地、重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)、重要事情加快辦理，做到稽查一個(gè)項(xiàng)目，解決一批類(lèi)似問(wèn)題的效果，保障企業(yè)各項(xiàng)決策部署高效落實(shí)，真正使督辦督查成為公司高質(zhì)量發(fā)展的助推器。

精兵從優(yōu)，強(qiáng)將從嚴(yán)，精準(zhǔn)匹配人力精度

龍鋼公司圍繞“操檢合一、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、勞務(wù)置換”三大改革任務(wù)，充分釋放崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬改革、管理人員末等調(diào)整等措施管理勢(shì)能，為在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升“戰(zhàn)力”積蓄能量。落實(shí)管理人員競(jìng)爭(zhēng)性上崗、末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制，借鑒“漢鋼做法”形成“五責(zé)聯(lián)考”全方位年度考評(píng)、以現(xiàn)場(chǎng)述職、績(jī)效評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)等年度考核評(píng)價(jià)方式，實(shí)現(xiàn)管理人員考評(píng)結(jié)果剛性落實(shí)。全年中層干部及享受待遇末等調(diào)整和不勝任退出5人，科級(jí)及一般管理人員末等調(diào)整61人。持續(xù)優(yōu)化選人用人機(jī)制，組織4個(gè)中層管理崗位、19個(gè)科級(jí)、27個(gè)一般管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘，選拔出了一批德才兼?zhèn)?、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部。此外，夯實(shí)各層各級(jí)主體責(zé)任，“以業(yè)績(jī)論英雄、效益決定收入”的市場(chǎng)化薪酬分配體系日益完善，通過(guò)多措并舉、動(dòng)態(tài)跟蹤，不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化不斷深化“強(qiáng)兵之道”。

工作精簡(jiǎn)，流程上線(xiàn)，數(shù)智增益效率高度

龍鋼公司穩(wěn)步推進(jìn)“四大信息化平臺(tái)”建設(shè)，以“提高效率、降本增效”為主要思路，不斷加快各類(lèi)信息化、智能化項(xiàng)目進(jìn)程，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了效率提升與降本增效雙提升。通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保六大板塊核心指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化分析，借助看板式直觀呈現(xiàn)為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí)，龍鋼公司商務(wù)平臺(tái)投入使用，招標(biāo)資料實(shí)現(xiàn)了電子化流轉(zhuǎn)、自動(dòng)存檔、合同線(xiàn)上簽署等自動(dòng)化流程，極大降低了辦公費(fèi)用。MES系統(tǒng)、智慧設(shè)備管理平臺(tái)，智慧物流管理平臺(tái)、電子地圖、一二級(jí)能源計(jì)量系統(tǒng)等項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，使各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、高效化程度進(jìn)一步提升。

改革不止步，奮斗無(wú)窮期。2024年，龍鋼公司將以“降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效”為核心，以推進(jìn)管理改革為重點(diǎn)，提升在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的生存力，聚焦強(qiáng)化督辦實(shí)效、促進(jìn)人效提升、加快信息化精益管理等方面工作，謀思路、定措施、抓落實(shí)、創(chuàng)業(yè)績(jī)，堅(jiān)定不移打贏“十場(chǎng)硬仗”，為企業(yè)沖出重圍、扭虧為盈、高質(zhì)量發(fā)展添足動(dòng)力，拉滿(mǎn)戰(zhàn)力，奮力當(dāng)好陜鋼集團(tuán)排頭兵。（龍鋼公司 高威）