2024年漢鋼公司全面強(qiáng)化管理提質(zhì)增效,以創(chuàng)新變革、激勵(lì)機(jī)制、精益管理為主線,改造升級“舊動能”,培育壯大“新動能”,激活公司各工序發(fā)展內(nèi)生動力。
以創(chuàng)新變革為驅(qū)動,讓成果轉(zhuǎn)化“領(lǐng)跑”發(fā)展
誰牽住了創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子,誰就走好了發(fā)展這步先手棋。如何做好生鐵成本管控?如何讓煉鐵實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展?一道道難題成為了制約漢鋼公司發(fā)展的桎梏。
漢鋼公司聚焦鐵前降本,以集中管控為中心,有序開展數(shù)字化、智能化改造,向數(shù)智化要效益。高爐冷卻強(qiáng)度分段控制、爐頂紅外線激光料面成像、風(fēng)口成像、爐缸侵蝕模型監(jiān)測……隨著一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)的不斷上線,公司高爐爐內(nèi)情況如同數(shù)據(jù)一般被立體呈現(xiàn)出來,一舉破解了“黑匣子”密碼,為優(yōu)化配料提供了精準(zhǔn)的技術(shù)支撐。此外,漢鋼公司還持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”創(chuàng)效、小改小革等優(yōu)秀項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化力度,鼓勵(lì)職工積極參與,在實(shí)際工作中集思廣益,推動技術(shù)改造,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,真正實(shí)現(xiàn)全員提質(zhì)增效。
以激勵(lì)機(jī)制為手段,讓人才聚力“推動”發(fā)展
漢鋼公司最大限度發(fā)揮勞模(工匠)創(chuàng)新工作室作用,為職工搭建學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺,在全公司范圍內(nèi)營造“大眾創(chuàng)新 全員創(chuàng)效”的生動局面。
高爐工長技術(shù)比武、煤氣工比武、爐前工比武、配管工比武……公司煉鐵工序以毛潔成勞模(工匠)創(chuàng)新工作室為依托,以技能競賽為載體,以技能培訓(xùn)為抓手,堅(jiān)持常態(tài)化開展職工技術(shù)比武、職工技能培訓(xùn),為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺,讓人才“蓄水池”的“水”多起來、活起來。同時(shí)圍繞高爐去中心加焦、提高煤氣利用率等研究課題,大力支持職工雙創(chuàng)工作,定期開展全員創(chuàng)新成果評比,對科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價(jià)值高的成果進(jìn)行推廣及表彰,確保“獎得及時(shí)、獎得真誠、獎得熱鬧、獎得有效”,讓人才真正成為推動漢鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“關(guān)鍵詞”。2023年煉鐵廠榮獲國家實(shí)用新型專利2項(xiàng),集團(tuán)公司級科技成果18項(xiàng),成績斐然。
以精益管理為抓手,讓科技賦能“描繪”發(fā)展
“以前檢查特種設(shè)備,需要一周才能檢查完?,F(xiàn)在只需掃一掃特種設(shè)備的標(biāo)識二維碼,可以詳細(xì)了解到設(shè)備的基礎(chǔ)信息。”投入使用的特種設(shè)備綜合管控平臺為漢鋼公司特種設(shè)備管理帶來了“倍速”變革。
漢鋼公司持續(xù)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備及技術(shù),不斷提升職工科技創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新成果價(jià)值,進(jìn)一步完善縱向到底、橫向到邊的設(shè)備管理體系,做到精益生產(chǎn)。先后實(shí)現(xiàn)除塵系統(tǒng)改造升級,焦炭烘干項(xiàng)目建成、水渣分離技術(shù)革新……并依托“云端”大數(shù)據(jù)匯集與分析能力,進(jìn)行爐前設(shè)備遙控改造項(xiàng)目,進(jìn)一步提升現(xiàn)場生產(chǎn)組織管控能力,讓職工切實(shí)感受到科技賦能帶來的新變化,引導(dǎo)職工積極融入公司科技創(chuàng)新發(fā)展體系中,讓科技創(chuàng)新成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動力。(漢鋼公司 何光釗 鄧鐵拓)