近期，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)扎實貫徹落實1月5日集團黨委副書記、總經理許曉增調研龍鋼公司鐵前降本工作時的精神，堅持“成本線”就是“生命線”的原則，按照“算賬經營＋精益管理”理念，整體聯(lián)動、高效協(xié)同，從生產組織、外圍保障、燒結指標攻關、安全高效檢修等方面，統(tǒng)籌做好生產與檢修工作，為實現(xiàn)元月任務目標奠定堅實基礎。

生產檢修“雙線”作戰(zhàn) 協(xié)同聯(lián)動保順行

開局即決戰(zhàn)，起跑即沖刺。為打贏2024年生產“硬仗”，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)精細策劃、周密部署，針對生產與檢修“雙線”作戰(zhàn)，掛圖作戰(zhàn)，明確分工任務，壓緊壓實工作職責，做到生產和檢修兩手抓兩手硬。在安全管理方面，加大外協(xié)監(jiān)管力度，堅持每日對外協(xié)隊伍進行安全技術交底，明確施工安全要求、技術質量標準，提高施工準確性和效率；強化科級及以上管理人員責任包聯(lián)、安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督，落實好“主體責任”及“區(qū)域責任”，全方位、全天候對現(xiàn)場作業(yè)行為進行安全監(jiān)管督導，確保檢修期間人員安全、質量高效。在生產組織方面，制定攻關措施，建立爐況運行復盤機制，及時梳理影響爐況順行的因素，全力做好上下道工序無縫銜接，統(tǒng)籌做好生產與外圍保障平衡、燒結質量成本平衡、安全檢修與質量進度平衡、設備事故與日常維護平衡等關系，確保高爐長周期穩(wěn)定順行。

工藝設備“雙向”保障 并駕齊驅提效能

為實現(xiàn)元月開門紅既定目標，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)通過制定原燃料質量控制監(jiān)督、高爐操作、燒結過程管控、成本分級管理、外圍條件保障等措施，發(fā)揮工藝統(tǒng)領作用，在緊盯外圍保障上下功夫，做好上下道工序銜接，合理控制操作參數(shù)。持續(xù)提高燒結礦入爐率，保持了生產組織穩(wěn)中有進、進中向好的態(tài)勢，為高爐生產做好服務。通過落實備件管理、潤滑管理、設備點檢、能源介質管理等舉措，提升設備管理性能，為全力拉升產能做好后勤保障。同時，利用檢修機會，開展重點項目技術攻關，在高質量、高效能、低成本上，挖潛最優(yōu)方法、總結最新經驗，做好檢修費用同步管理，高效推進生產組織模式。

成本指標“雙核”攻關 勠力同心再亮劍

“入爐焦比較上周降低1.90kg/t，完成攻關目標……”“階梯式”指標攻關取得喜人成績，提振了干部職工的信心和士氣。

元月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊盯質量和指標提升關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)做好六大難題上攻關，打好鐵前生產“硬仗”。把節(jié)支降耗思想根植生產經營每個環(huán)節(jié)，聚焦焦比、燃料比、固燃單耗關鍵經濟指標，關注精準備料、優(yōu)化配料、精細用料全環(huán)節(jié)，優(yōu)化配料計算；從源頭把關，嚴格做好入爐原燃料過程管控，重點抓好物料平衡、焦炭、燒結礦、球團質量，做實做細高爐、燒結機生產外圍保障工作。聚焦鐵前成本攻關重點，從爐料結構、制造費用、動力能源成本等方面進行成本分析和細致對標，及時調整生產組織和原燃料結構，最大限度降低原料成本，實現(xiàn)效益最大化。同時，及時關注原料庫存變化，及時反饋信息，做好配料調整，以實干實績，全力破解生產經營“質效密碼”，堅決打贏降本生存“硬仗”。（龍鋼公司 張潔）