陜鋼集團三屆三次職工代表大會暨2024年工作會旗幟鮮明地提出“堅持經(jīng)營市場化，嚴格執(zhí)行市場化結(jié)算管理辦法，完善主業(yè)內(nèi)部市場化改革，開展成本倒逼市場化核算管理工作，促進內(nèi)部協(xié)作和專業(yè)化分工，提高運作效率和競爭力”的工作方向，釋放出“練內(nèi)功、跑業(yè)務(wù)、闖市場”的強烈信號，全面吹響了開疆拓土、攻城拔寨的沖鋒號。

堅持經(jīng)營市場化，全面推進管理變革，必須要強化市場意識，構(gòu)建市場化運營機制。推動陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的動力、空間和出路都在外部市場，想要在外部市場占有一席之地，必須牢固樹立市場化思維和自我發(fā)展意識，用全新的市場化思維抓改革、搞創(chuàng)新、謀發(fā)展，以市場的方法來解決問題、推動工作。圍繞推動以“市場化、精細化、差異化、契約化”為原則的管理變革，實現(xiàn)“銷售利潤率回歸行業(yè)平均水平”的經(jīng)營目標(biāo)，梳理完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整優(yōu)化管理流程，明確職責(zé)邊界，切實提高科學(xué)決策水平和實效。堅持“實現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”工資備案制管理，建立適應(yīng)市場化發(fā)展的差異化薪酬體系，聚焦強激勵硬約束，讓干部員工充滿勞有所得的滿足感。

堅持經(jīng)營市場化，全面推進管理變革，必須要主動對標(biāo)趕超，鍛造企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前，陜鋼集團在市場開拓、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們要聚焦聚力高質(zhì)量、競爭力，緊緊牽住轉(zhuǎn)型升級這個“牛鼻子”，始終堅持“成本投入最優(yōu)、利潤效益最大”，精益求精強管理，將主業(yè)做大做強，將服務(wù)做優(yōu)做細。以問題、效益、目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，清醒辨識自身存在的短板，全系統(tǒng)、全過程、全員開展對標(biāo)挖潛，“眼睛向外找標(biāo)桿，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細管理抓落實”，構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤分析模型，形成鍛長板補短板指標(biāo)改進長效機制。

堅持經(jīng)營市場化，全面推進管理變革，必須要厘清市場開拓思路，明確主攻方向。2024年我們應(yīng)看到“以進促穩(wěn)、先立后破”宏觀經(jīng)濟飽滿向好的一面，應(yīng)看到東南產(chǎn)業(yè)西移“新三線”建設(shè)的巨大商機，更應(yīng)看到陜煤集團的鼎力支持以及全體陜鋼人背水一戰(zhàn)的決心、打贏硬仗的信心、算賬經(jīng)營和經(jīng)營管理的能力提升等等的顯著優(yōu)勢，主動將“禹龍”產(chǎn)品嵌入裝備制造、機械加工、汽車工業(yè)、光伏風(fēng)電新能源等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)省內(nèi)多鏈協(xié)同發(fā)展。擦亮“強化服務(wù)優(yōu)勢 彰顯禹龍價值”品牌名片，保持住“走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”的韌勁，以最熱情的服務(wù)、最真誠的態(tài)度、最真心的付出把潛在客戶變?yōu)槔峡蛻?，把老客戶發(fā)展為長期合作伙伴。

已見繁花結(jié)碩果，更立壯志開新篇。2024年是陜鋼集團深入推進“十四五”規(guī)劃的重要之年，是奮力拼搏、背水一戰(zhàn)、全力打好扭虧為盈“硬仗”的關(guān)鍵之年。讓我們以“歸零心態(tài)”整裝再出發(fā)，以“滿格狀態(tài)”奮進新征程，奮力書寫陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異成績?yōu)橘s續(xù)百年陜鋼增光添彩。