為全面落實(shí)集團(tuán)2024年工作會(huì)精神，創(chuàng)新研究院聚焦業(yè)務(wù)模式調(diào)整和研發(fā)型企業(yè)定位，以體制機(jī)制改革為推手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展，近日，“推進(jìn)管理變革、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)”硬仗任務(wù)全面打響，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、定員定崗工作加速落地，委托研發(fā)業(yè)務(wù)、新品銷售推廣工作穩(wěn)步推進(jìn)。

聚焦“產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)”三大核心，重塑機(jī)構(gòu)職能

創(chuàng)新研究院從頂層設(shè)計(jì)上聚焦服務(wù)兩主業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)核心業(yè)務(wù)，重構(gòu)業(yè)務(wù)單元，此次改革借鑒軍事改革模式，明確研發(fā)技術(shù)中心、營(yíng)銷發(fā)展中心負(fù)責(zé)技術(shù)、銷售“兩大軍種”的專業(yè)支持，漢鋼研發(fā)技術(shù)事業(yè)部、龍鋼研發(fā)技術(shù)事業(yè)部及項(xiàng)目組作為前線戰(zhàn)區(qū)，精簡(jiǎn)合并了三大參謀部，負(fù)責(zé)提供職能管理專業(yè)支持。

“研發(fā)技術(shù)中心核心任務(wù)是做產(chǎn)品，技術(shù)賦能產(chǎn)品增值；營(yíng)銷發(fā)展中心核心任務(wù)是做市場(chǎng)，尋找產(chǎn)品、找用戶、找銷路；兩大事業(yè)部作為在開展業(yè)務(wù)的平臺(tái)，要聚焦主業(yè)痛點(diǎn)，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)的開拓、服務(wù)和調(diào)度。”在兩大事業(yè)部駐點(diǎn)服務(wù)主業(yè)公司工作推進(jìn)會(huì)上，創(chuàng)新研究院再次重點(diǎn)申明組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的核心目的。

突出項(xiàng)目制管理，以新型生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力

為提升委托研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量和服務(wù)效果，創(chuàng)新研究院推行項(xiàng)目制管理，在兩大事業(yè)部之下，設(shè)立若干新品研發(fā)銷售項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目組充分授權(quán)，項(xiàng)目組成員由兩大中心派駐，具體包含研發(fā)人員、營(yíng)銷人員，具體負(fù)責(zé)研發(fā)品市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)品市場(chǎng)開拓等相關(guān)工作；該公司配套制定了項(xiàng)目制考核方案，在兩大中心、兩大事業(yè)部實(shí)行項(xiàng)目制考核機(jī)制，人員的績(jī)效工資收入主要靠項(xiàng)目制取得，以參與項(xiàng)目任務(wù)、所作出貢獻(xiàn)大小來決定，項(xiàng)目組成員實(shí)行流動(dòng)制。

突出市場(chǎng)化、差異化考核，以貢獻(xiàn)論英雄

創(chuàng)新研究院對(duì)新調(diào)整的七個(gè)業(yè)務(wù)板塊部門負(fù)責(zé)人采用賽馬機(jī)制，對(duì)聘用的負(fù)責(zé)人按照月考核、季研判、半年考評(píng)，實(shí)行能上能下考核管理；在管理部門建立“一人一表”考核，部門成員根據(jù)部門定員，實(shí)行雙向選擇的原則，確保人崗匹配；把好鋼用在刀刃上，用人之長(zhǎng)，為每名員工匹配合適崗位，內(nèi)部崇尚和尊重能力與貢獻(xiàn)；通過變革，進(jìn)一步豐富年輕干部的閱歷，盤活人才，為更多人提供鍛煉的機(jī)會(huì)，動(dòng)員廣大員工干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)員工與公司發(fā)展同跨越提升。

“此次改革對(duì)研究院是一次新生，對(duì)我是一次難得的歷練機(jī)會(huì)，我將在新崗位上，干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)”，機(jī)關(guān)部門具有科技、管理經(jīng)驗(yàn)的小王主動(dòng)選擇支持事業(yè)部業(yè)務(wù)一線。（創(chuàng)新研究院 楊渭絨）