面對鋼鐵行業(yè)長周期下行趨勢，龍鋼公司軋鋼工序堅決貫徹落實“算賬經(jīng)營”理念，將過“緊日子”思想和硬仗行動統(tǒng)一到公司扭虧控虧、逆勢突圍大局上來，圍繞柔性生產(chǎn)、品規(guī)優(yōu)化、新品開發(fā)、質量提升、經(jīng)營思維市場化轉變等重點工作開展工作，積極探尋鋼后極致降本最優(yōu)解。

構建算賬模型 精準導航謀全局

算不好生產(chǎn)經(jīng)營賬，就打不好降本增效仗。該工序扎實推進極致降本，始終秉承“算賬經(jīng)營”理念，按照“干前算定政策，干中算看變化，干后算要結果”的要求，構建“全員化落實、全層級協(xié)同、全流程優(yōu)化”的算賬模式。緊扣公司2024年硬仗任務，根據(jù)主責主業(yè)，完善各區(qū)域硬仗清單網(wǎng)絡圖，分解出11個主行動、30個子行動，在品規(guī)優(yōu)化、生產(chǎn)組織、一次入庫合格率、水質提升、外委費用等方面，夯實各級人員責任，明確將帥分工及任務舉措，時間節(jié)點、具體指標及硬仗進度等，確保策劃科學、責任到位、措施得力。按照公司“柔性生產(chǎn)”要求，高效完成φ11HDD300、φ6Q235拉拔絲、鍍鋅帶等新品開發(fā)工作，同時積極籌劃棒一、棒三生產(chǎn)棒二品規(guī)的方案研究、準備與實驗，持續(xù)開展棒二、棒三降溫降速軋制對比實驗，通過峰平谷組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌好各工序銜接，確保生產(chǎn)計劃完成率、品規(guī)計劃兌現(xiàn)率目標完成，以成本最優(yōu)、指標最好為導向，為下階段生產(chǎn)組織精準導航。

聚焦指標提升 積極破題出新績

該工序始終緊盯關鍵技術指標，在負差穩(wěn)定、中廢控制、軋線水質提升上，強化技術支撐，堅持系統(tǒng)降本思維，在工藝優(yōu)化降合金上創(chuàng)新創(chuàng)造。聚焦冷剪剪切、鋼材打包等難點問題，開展技術攻關，實施工藝技術、設備管理、生產(chǎn)指標等多角度對標，助推鋼后系統(tǒng)管理效能全方位提升。與此同時，重點在鋼坯定重管控、降低燒損、負差穩(wěn)定、降低切損、中廢控制、設備保障上強化技術支撐及項目攻關，通過監(jiān)督、管控、分析、糾偏、評價及日點評、周跟蹤、月復盤等措施指導日常生產(chǎn)，積極尋求生產(chǎn)指標、設備檢修、能源介質等綜合平衡，確保關鍵指標穩(wěn)步提升。2月份，軋鋼工序煤氣單耗較計劃降低2.5m³/噸，綜合成材率101.39％，品規(guī)計劃兌現(xiàn)率101.65％，建材增效品規(guī)比例50.76％，均完成計劃。

保持戰(zhàn)時狀態(tài) 集智聚力闖新路

眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。為全面打贏逆勢突圍攻堅戰(zhàn)，該工序立足小切口，從細微處著眼、從點滴處入手，持續(xù)推進“算賬經(jīng)營”理念在各層面、各條線、各崗位落地、落實、落細。通過“聽建議、理思路、解難題、挖潛力”，引導全員時刻保持“戰(zhàn)時”狀態(tài)，以問題為導向，立足崗位查找改善點，大力開展全員創(chuàng)新、修舊利廢等自主改善活動，先后對高線高速區(qū)油氣潤滑程序進行優(yōu)化、對成品行車主鉤制動器三角板銷軸、棒三旋流井雙吸泵進口管底閥、高線濁環(huán)冷卻塔噴頭等進行改造，采取投入少、簡便易行的改善措施，花小錢辦大事，有效解決生產(chǎn)難題。同時，讓算賬經(jīng)營思維貫穿工作始終，完善創(chuàng)新幫扶機制，鼓勵新老職工“結對子”創(chuàng)新改造，通過對直流電機進行拆解、清灰、絕緣檢測，實現(xiàn)自主保養(yǎng)，讓“金點子”落地見效，把牢企業(yè)逆勢突圍主動權。（龍鋼公司 崔媛）