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撥響“降本”算盤 掘出“增效”真金
發(fā)布日期:2024-03-15    作者:屈佳萍    
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人勤春來早,功到秋華實。近日,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦鐵前系統(tǒng)是降成本的核心,深推“算賬經(jīng)營精益管理”,圍繞硬仗目標任務,動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織、強化過程管控、緊盯成本費用,保障物料供給平衡、設備穩(wěn)順運行,為全力打贏鐵前系統(tǒng)硬仗保駕護航。

動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織 守住供給平衡秤

撥響“降本”算盤 掘出“增效”真金

龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以保障物料供給平衡為重點,在精細化生產(chǎn)管理上下功夫,圍繞經(jīng)營任務,精細分解目標指標,嚴格策劃生產(chǎn)用料。為進一步提升生產(chǎn)組織運行效率,在保障鐵、燒物料供給平衡的基礎上,釋放產(chǎn)能,降低生產(chǎn)成本。在確保爐料結構穩(wěn)定的前提下,堅持“燒結礦保供不落地逐步消化舊落地礦”原則,實時查看物料供應情況,抓實抓細設備、皮帶、下料口日常點檢,及時處理設備隱患及故障,確保進出料運轉正常。同時,進一步跟蹤協(xié)調(diào)物料進購、堆放、提取等全過程,為鐵前系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供了有力保障。

強化物料監(jiān)督管理 把好物料質(zhì)量關

撥響“降本”算盤 掘出“增效”真金

“七分原料,三分操作。”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持“我吃我要看 我用我要管”的物料延伸管理原則,緊盯高爐生產(chǎn)要素和物料條件保障,牢守物料質(zhì)量標準紅線底線,狠抓物料過程監(jiān)督。通過強化嘉惠球團質(zhì)量,針對配水造球工序,嚴格執(zhí)行配比,確保成分穩(wěn)定、強度達標。專業(yè)科室跟蹤、檢查塊礦篩分情況,嚴格篩分制度實施篩板清理,確保篩后塊礦粒度正常。緊盯鐵、燒工序平衡,穩(wěn)定爐料結構,圍繞燒結礦入爐率控制目標,及時校準燒結堿度,穩(wěn)定燒結生產(chǎn)過程,對入爐焦炭、球團礦實行24小時監(jiān)督檢查,嚴格落實現(xiàn)場質(zhì)量驗收管控標準,夯實入爐物料質(zhì)量過程管控,為高爐穩(wěn)順生產(chǎn)把好第一道關。

狠抓運輸費用管控 算好成本經(jīng)營賬

撥響“降本”算盤 掘出“增效”真金

龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營之本,兩眼向內(nèi),在降低內(nèi)部車輛運輸費用上下功夫、深挖潛力,向節(jié)能降耗要效益。根據(jù)公司月度下發(fā)車輛費用及指標,制定內(nèi)部車輛運輸費用月計劃,通過日統(tǒng)計、周公布、月考核,形成“周提醒、月控制”的車輛費用管控思路,強化內(nèi)部車輛作業(yè)管控。深推“算賬經(jīng)營精益管理”工作模式,用好考核激勵機制,通過臨時增車、計劃優(yōu)化、合并使用、間隙調(diào)用等舉措,提高車輛使用效率,并指派專人嚴格執(zhí)行車輛日常作業(yè)過程監(jiān)督,由專業(yè)科室對一線單位車輛使用情況進行抽查監(jiān)督,對存在問題的單位嚴格按照車輛管理制度進行考核,確保合理降耗、成本指標穩(wěn)步提升。2月份,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)月度車輛運輸費用較計劃節(jié)約16.79萬元。(龍鋼公司 屈佳萍)