步步常由逆境行，極知造物欲其成。深推算賬經(jīng)營是實現(xiàn)鋼鐵周期下逆勢突圍的不二法寶。作為公司生產(chǎn)服務(wù)保障單位，龍鋼公司儲運中心認(rèn)真落實各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，全面深化全員算賬思維，引導(dǎo)全員同算生產(chǎn)經(jīng)營一筆賬、共辦服務(wù)保供一件事、團(tuán)結(jié)協(xié)作擰成一股繩，算好當(dāng)前投入產(chǎn)出“成本賬”、算好企業(yè)發(fā)展“長遠(yuǎn)賬”，爭當(dāng)企業(yè)降本增效的先鋒力量。

把準(zhǔn)極致降本之“舵” 強(qiáng)化全員算賬經(jīng)營意識

該單位廣泛開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工清醒認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，樹牢全員算賬經(jīng)營意識， 將“一切成本皆可降”“省錢比掙錢容易”的理念深植頭腦，鼓勵全員從每個崗位、每個環(huán)節(jié)做起，開源節(jié)流、勤儉節(jié)約，以“當(dāng)用則萬金不惜，不當(dāng)用則一文不費”的共識，形成“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”的良好氛圍。圍繞如何算好鐵路運輸效益賬、汽車運輸成本賬，開展 “干前算什么”“干中怎么算”“干后如何算”討論會，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營過程，縱深推進(jìn)算賬經(jīng)營，不折不扣執(zhí)行原燃料驗收管理制度、采制樣管理制度，把好物料進(jìn)廠關(guān)，為公司生產(chǎn)提供堅實用料保障和服務(wù)。

找準(zhǔn)精準(zhǔn)發(fā)力之點 開啟全過程算賬經(jīng)營模式

該單位致力于管理生態(tài)再造，堅持跳出經(jīng)營抓經(jīng)營，明確生產(chǎn)經(jīng)營管理人員“一半身子在生產(chǎn)，一半身子在經(jīng)營”的角色定位，把公司生產(chǎn)所需原燃料的供應(yīng)定位為全年工作的頭等“大賬總賬”，以“生產(chǎn)保供零影響”為目標(biāo)，壓實責(zé)任，優(yōu)指標(biāo)、降成本、低庫存，從原燃料進(jìn)購承運過程、初檢驗收、取樣過程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方面全過程做好把關(guān)，對異常物料進(jìn)行統(tǒng)計分析并加大現(xiàn)場抽樣頻次；圍繞“2＋2＋100％”汽運卸車管控目標(biāo)，強(qiáng)化信息傳遞管理，落實鋼后生產(chǎn)組織指令，確保鋼坯生產(chǎn)、運輸銜接有序順暢。同時，梳理謀劃、精打細(xì)算，止住“出血點”、打造“增長點”，多種經(jīng)營極致降本，有序置換外協(xié)運輸業(yè)務(wù)，以“多勞多得，質(zhì)量優(yōu)先”的市場導(dǎo)向機(jī)制，減少外委維修費用，合力挖掘降費空間和增收創(chuàng)效渠道。1-2月份，機(jī)械化綜合一次料場翻車機(jī)卸車56.65萬噸，創(chuàng)效259.64萬元；開拓20道集裝箱外裝卸車業(yè)務(wù)6.55萬噸，創(chuàng)效98.27萬元。

弘揚承壓奮進(jìn)之風(fēng) 壓實全方位算賬經(jīng)營責(zé)任

該單位牢牢把握“聚焦績效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，以“跳起來摘桃子”的姿態(tài)，將各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解，堅持“日核算、周總結(jié)、月分析”，提升運行水平，縮小與同行業(yè)的差距。獎優(yōu)罰差，全面推廣績效優(yōu)勝作業(yè)區(qū)/科室先進(jìn)經(jīng)驗，讓標(biāo)桿示范引領(lǐng)，讓后進(jìn)奮起直追；嚴(yán)格執(zhí)行末位述職制度和考核機(jī)制，實行綜合評價排序后5％的科級管理人員退出、待崗、調(diào)離等機(jī)制，使經(jīng)營結(jié)果不僅體現(xiàn)“收入能高能低”，而且推動“干部能上能下”“員干部能上能下”。同時，對核心重要崗位實行“用一備一”，確保關(guān)鍵崗位人才不斷檔，“讓馬跑起來”，在算賬經(jīng)營中“賽馬”“相馬”。

培育上下同欲之心 創(chuàng)建算賬經(jīng)營良性機(jī)制

該單位層層落實“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、降本增效措施、安全環(huán)保重點，加強(qiáng)基層黨支部黨建與生產(chǎn)融合共進(jìn)的謀劃研究和實踐探索，推進(jìn)“一單位一特色、一支部一品牌”創(chuàng)建，以生產(chǎn)經(jīng)營與降本增效工作的開展成效來檢驗黨建工作成效，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、深度融合。以黨員的先鋒模范作用帶動全員立足崗位扎實進(jìn)取，構(gòu)筑各工序之間暢通橋梁，讓人人跳出“一畝三分地”，將數(shù)個“沖鋒舟”匯成一艘“大艦艇”，朝著生產(chǎn)經(jīng)營效益總目標(biāo)開拓前進(jìn)。

艱難困苦，玉汝于成。歷史總會眷顧篤行者、奮進(jìn)者。面對企業(yè)發(fā)展新要求、鋼鐵行業(yè)周期下的新形勢，儲運中心將始終以奮斗者的姿態(tài)，做細(xì)做實每項工作，上下同心、同頻共振，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，全力助推公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。（龍鋼公司 劉江鋒）