干部在一線工作、情況在一線掌握、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變……今年以來，漢鋼公司計量檢驗中心以講實話、辦實事、出實招、求實效為統(tǒng)領(lǐng)，讓中心作風(fēng)建設(shè)塑造發(fā)展新賽道。

以擔(dān)當(dāng)為己任，點燃硬仗“新引擎”

“我申請去產(chǎn)品檢驗站掛職鍛煉，快速推進機加工車間的設(shè)備調(diào)試和機械臂安裝……”綜合科科長馬鋒立下“軍令狀”。

近期，該中心從“頂層設(shè)計”入手，圍繞中厚板試驗室檢測工作，查擺樣品交接、加工、打磨和信息化掃碼漏洞，對中心原鋼后檢驗設(shè)施、人員與新建中厚板檢測設(shè)施系統(tǒng)整合，完善機加工環(huán)節(jié)機器人和風(fēng)動送樣投運，緩解崗位缺員壓力，提高工作效率。持續(xù)探索實施高溫拉伸、低溫沖擊、熱頂鍛等新型檢測試驗，全面收集檢測數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提升檢驗分析效率，確保檢驗結(jié)果既快又準(zhǔn)，不斷在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上“再加碼”“再升級”。

“辦事效率更快了，事事有回音、件件有落實。”“作風(fēng)扎實，思想務(wù)實，行動踏實。”一系列硬要求、真動作的“組合拳”，以硬作風(fēng)助力硬仗成效。

以調(diào)研為抓手，找準(zhǔn)奮進“新坐標(biāo)”

近期，該中心圍繞硬仗計劃，緊盯公司原燃料降本目標(biāo)任務(wù)，細化完善檢驗制度標(biāo)準(zhǔn)方法，扎實落實內(nèi)部監(jiān)督巡查、抽樣比對、第三方比對及標(biāo)樣驗證和留樣復(fù)測等措施，切實增強檢化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和代表性，力爭實現(xiàn)原燃輔料扣雜率不低于0.050％。

同時，充分發(fā)揮鋼城衛(wèi)士職能，嚴(yán)格對照制度標(biāo)準(zhǔn)和合同要求開展質(zhì)量檢驗，嚴(yán)肅查處各類質(zhì)量違規(guī)作弊行為，切實維護公司利益。主動對直讀光譜進行改造調(diào)試，實現(xiàn)對鋼水中氮元素的快速檢測分析，堅決服務(wù)好鋼后降本硬仗。各級管理人員堅持進基層、到現(xiàn)場、送服務(wù)、強管理，做好對工作現(xiàn)場每個崗位、每個人、每個區(qū)域、每個環(huán)節(jié)嚴(yán)密閉合的監(jiān)管，切切實實將職工的訴求裝在心里，根據(jù)實際情況靈活多變，將循規(guī)蹈矩、推諉扯皮的現(xiàn)象被連根拔起，迎面而來的是一縷拂面清風(fēng)。

以落實為重點，凝聚發(fā)展“源動力”

制作了5個樣架，改善了板坯樣品積壓堆放問題；30t拉伸機的搬遷，解決了性能試驗室人員緊缺問題；測距儀的采購保證了板坯尺寸的準(zhǔn)確性；建立電壓表、電流表和電阻表的檢定標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)，年降低外驗費用3萬余元……

一次次的深入基層，一回回的現(xiàn)場調(diào)研，一項項問題被協(xié)調(diào)解決，呈現(xiàn)出職工勞動減少了，工作人員效率高了；職工群眾埋怨少了，點贊支持多了……這些“一少一多”的變化，呈現(xiàn)出該中心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)中的“想干、能干、敢干”的作風(fēng)建設(shè)綜合效果。由各專業(yè)組負責(zé)，圍繞提升進廠物料和工序產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督效能，優(yōu)化冗余檢驗項目，提高檢驗效率和精度，降低檢驗成本費用，對因主觀原因造成指標(biāo)波動甚至變差，執(zhí)行剛性考核，

一項項任務(wù)、一條條措施、一件件工作，映射出計量檢驗中心開展作風(fēng)建設(shè)專項行動的決心與力度，為打贏“十大硬仗”匯聚正能量，做出新貢獻。（ 郭超鋒）