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化“起勢”為“勝勢”,全力以赴打贏“十大硬仗”
發(fā)布日期:2024-03-12    作者:章森奎 孫磊    
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面對新形勢、新任務、新要求,漢鋼公司堅定戰(zhàn)略自信、保持戰(zhàn)斗隊形、奮力攻堅克難,化“起勢”為“勝勢”,在生產(chǎn)組織、外圍保障、指標攻關上、團隊優(yōu)化上,全力以赴打贏十大硬仗

化“起勢”為“勝勢”,全力以赴打贏“十大硬仗”

黨建引領抓思想 凝心聚力有保障

漢鋼公司充分發(fā)揮黨建引領作用,明確思路方向,凝聚全員思想共識,建立形勢任務教育長效機制,組織開展以“凝心聚力謀發(fā)展 我與漢鋼共奮進”為主題的戰(zhàn)略解碼學習宣講,面對面向職工講明企業(yè)面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn),說清公司迎戰(zhàn)鋼鐵市場“寒冬”的決策部署和具體措施,進一步堅定信心凝心聚力干出實績。

結合工作實際,漢鋼公司所屬煉鐵廠在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、控虧扭虧等重點工作中,明確分工任務,提升質量標準,壓實工作職責,強化黨員、科級干部及基層管理人員包聯(lián)責任,拿出硬措施,好辦法,以重點突破帶動全盤提升。同時落實好“主體責任”及“區(qū)域責任”,制定攻關措施,建立單系統(tǒng)期間爐況穩(wěn)定運行機制,及時梳理影響爐況順行的因素,全力做好上下道工序無縫銜接以及高爐爐溫、堿度、壓力、富氧等之間關系,確保高爐長周期穩(wěn)定順行。

化“起勢”為“勝勢”,全力以赴打贏“十大硬仗”

全力以赴保順行 成本指標齊攻關

漢鋼公司認真落實集團硬仗工作安排部署,圍繞“釩鈦磁鐵礦冶煉、化解歷史遺留問題、鐵前降本、鋼后降本、中厚板達產(chǎn)達效、優(yōu)特鋼提質增效、雙石礦業(yè)創(chuàng)效、環(huán)保物流能源創(chuàng)效、系統(tǒng)降費、管理變革”十場硬仗,制定切實可行的行動方案和措施,確保打硬仗的策劃科學、責任到位、措施得力。

煉鐵廠聚焦入爐焦比、煤比等關鍵經(jīng)濟技術指標,以“低成本”為目標導向,對公司下達的鐵前降本硬仗任務進行分解,從安全、環(huán)保、質量、成本、生產(chǎn)等全方面對標分析,將降低含鐵料成本、燃料成本、加工費、耐材成本、維修成本等層層分解,以目標、結果、績效為導向,鼓勵全體員工降本增效。同時優(yōu)化工藝操作,精益操作方針,推進高爐操作精細化,嚴格生產(chǎn)過程標準化,確保高爐穩(wěn)中有進,促使各項指標再上新臺階。

化“起勢”為“勝勢”,全力以赴打贏“十大硬仗”

精益團隊促發(fā)展 改革優(yōu)化注活力

漢鋼公司建立以提升經(jīng)營效益為導向的考核激勵與約束機制,激發(fā)全體干部職工工作活力和創(chuàng)造力,充分營造崗位競爭意識,堅持管理人員能上能下機制,全面開展“揭榜掛帥”機制,鼓勵干部職工主動領題、全力解題、合力破題, 營造積極向上的干事氛圍,助推公司整體經(jīng)營業(yè)績提升。

漢鋼公司所屬煉鐵廠為進一步貫徹落實干部管理“三項機制”要求,提高管理人員工作質量和效率,加強業(yè)務能力及素質提升,利用競爭機制將業(yè)績考評與績效分配相結合,最大限度的調動干部工作的積極性,并將作風建設、業(yè)績完成情況放在考核評價的突出位置,引導科級干部“聚焦職責,服務生產(chǎn)”,助力漢鋼公司管理效能全面提升和控虧扭虧目標實現(xiàn)。( 章森奎 孫磊)