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聚合力 添動力 打出降本增效“新攻略”
發(fā)布日期:2024-03-29    作者:陳 茜    
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連日來,漢鋼公司設(shè)備管理中心不斷增強全員降本意識,堅持“創(chuàng)效額決定工資增收額”的原則,圍繞奪取求生圖存和轉(zhuǎn)型升級兩大攻堅戰(zhàn),聚合力,打出降本增效“新攻略”,確保降本增效工作實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變,取得新突破。

“全”為要,打通降本增效破局思維

“我建議,結(jié)合當(dāng)前實際與龍鋼庫存物資實現(xiàn)資源共享,進(jìn)一步降低庫存資金占用。”“我建議,充分整合現(xiàn)有人員,承包公司綠化區(qū)域維護(hù)工作,著力降低外包費用。”……一場場錨定“降本增效、精益管理”頭腦風(fēng)暴之風(fēng)正強勁有力。

該中心以形勢任務(wù)教育為依托,不斷掀起降本增效大研討思潮,首次策劃實施了2023年度科級干部“拷問降本增效”述職考評和“凝心聚力謀發(fā)展 我與漢鋼共奮進(jìn)”形勢任務(wù)大討論,共收集意見建議80余條,進(jìn)一步擴(kuò)展了全員挖掘降本增效的深度和廣度。同時,啟動科級干部每天30分鐘思考制,以全域思維在外委業(yè)務(wù)回收、關(guān)鍵行動指標(biāo)、重點工作落實等工作上攻克短板、群策群力,持續(xù)提升科級干部自主思考和解決問題能力,形成全員降本增效合力,營造“爭做降本增效排頭兵”的良好氛圍

聚合力 添動力 打出降本增效“新攻略”

“降”為先,做足挖潛增效水文章

“為滿足部門電腦使用需求,硬件維護(hù)員對閑置電腦展開了修復(fù)與調(diào)配,為公司減少支出6萬余元。”類似于實踐于細(xì)的降本增效路徑在該中心愈發(fā)清晰。

一切成本皆可降。該中心以落實好新型經(jīng)營責(zé)任制為導(dǎo)向,統(tǒng)籌謀劃并制定切實可行的全員降本增效和揭榜掛帥項目,從合同降費、爭取政府資金、修舊利廢、積壓物資調(diào)劑等多維度挖掘崗位創(chuàng)效點和利益增長點。同時,先后赴兄弟單位和國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)對標(biāo)對表,有效提升降本增效管控水平。截至目前,申報全員降本增效項目5項,累計創(chuàng)效57萬元。

聚合力 添動力 打出降本增效“新攻略”

“硬”為領(lǐng),激發(fā)極致降本內(nèi)生動力

“質(zhì)保書打印工作推進(jìn)緩慢扣1分,1月份修舊利廢目標(biāo)未完成扣1分……”該中心以硬擔(dān)當(dāng)落實硬任務(wù),結(jié)合公司“十大硬仗任務(wù)”,形成中心系統(tǒng)降費、設(shè)備運行、重點項目推進(jìn)和降低三大指標(biāo)的一體化“六大硬仗任務(wù)”,堅持每周以PPT形式對完成情況、全員降本增效項目申報情況等進(jìn)行跟蹤、通報、考核,有效壓實各級人員責(zé)任,提高工作執(zhí)行力和工作效率;以硬績效落實硬作為,組織全體科級干部簽訂2024年個人績效合約,建立月度個人績效合約、KPI量化考核和“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”考核相結(jié)合的績效考核體系,通過細(xì)化降本增效最小單元和實行正向激勵、獎罰分明的獎罰機(jī)制,全面激活極致降本增效內(nèi)生動力。(漢鋼公司 陳茜)