一季度，龍鋼集團(tuán)公司拉開(kāi)了以開(kāi)局拼全局的序幕，聚焦全年重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)“上春山”，打開(kāi)多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)春忙。龍鋼集團(tuán)10萬(wàn)風(fēng)電項(xiàng)目部錨定全年目標(biāo)，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度和提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量等方面入手，強(qiáng)化協(xié)調(diào)體制機(jī)制，切實(shí)解決影響項(xiàng)目部建設(shè)進(jìn)度的一切因素。通過(guò)每日匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)施全程跟班專(zhuān)盯，有效保障了各項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)的緊張有序、有條不紊。同時(shí)管理人員下沉項(xiàng)目部一線，充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)問(wèn)需解難，與基層合力破解現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯基蓄力。
強(qiáng)化管理“干硬仗”。龍鋼集團(tuán)扎實(shí)開(kāi)展戰(zhàn)略解碼工作，形成了龍鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展硬仗清單及工作路徑；建立了機(jī)關(guān)作風(fēng)1＋N體系，制定“工作行為、會(huì)議管理”等4個(gè)工作規(guī)范和八大方面29項(xiàng)考核細(xì)則，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)每周召開(kāi)硬仗推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)“硬仗”項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的剛性考核，堅(jiān)持事前策劃、過(guò)程管控，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“九場(chǎng)硬仗”全面打贏。
人才保障添活力。龍鋼集團(tuán)突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，優(yōu)化干部管理考核評(píng)價(jià)體系，規(guī)范干部管理，健全完善干部競(jìng)聘上崗、不勝任退出、末位淘汰等工作制度，推行“271”干部季度考評(píng)，促進(jìn)各級(jí)干部圍繞經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、項(xiàng)目建設(shè)、增量發(fā)展等工作，鮮明樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，真正讓想干事、能干事、會(huì)干事、能干成事的人受鼓勵(lì)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力全力保障人才隊(duì)伍建設(shè)“有為有位”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的“春日動(dòng)能”。
項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，龍鋼集團(tuán)全體干部職工公司將振奮精神、鼓足干勁，堅(jiān)定信心、昂揚(yáng)斗志，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的英雄氣概和“狹路相逢勇者勝”的斗爭(zhēng)精神，為多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展按下建設(shè)“加速鍵”，蓄足發(fā)展新動(dòng)能。
