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四級成本+市場化結(jié)算 探索精益管理“最優(yōu)解”
發(fā)布日期:2024-04-02    作者:孫玉 譚聰    
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一季度,隨著市場化運(yùn)營在煉鋼工序穩(wěn)步著陸,一場成本核算深耕、市場化結(jié)算創(chuàng)新、精益管理躍進(jìn)圖在漢鋼公司煉鋼廠徐徐拉開帷幕。

縱扎橫擺,網(wǎng)格式挺進(jìn)深耕四級成本核算

“在更深一步的核算體系下,人人都是網(wǎng)格員、成本核算員,只有找到‘成本流失點(diǎn)’,才能挖掘‘效益創(chuàng)造點(diǎn)’。”

數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),是精準(zhǔn)核算的依據(jù)。該單位依托全面四級成本核算體系,精確深化成本核算類別,細(xì)化成本核算單元、放大成本核算效能。該單位深化數(shù)據(jù)記錄規(guī)范,梳理統(tǒng)計科目、統(tǒng)一格式動作、固化數(shù)據(jù)記錄臺賬,具體到事到人、精準(zhǔn)計量。同時以生產(chǎn)技術(shù)室和綜合科為數(shù)據(jù)傳導(dǎo)中心,整合數(shù)據(jù)、共享信息,打破信息孤島。在該單位成本核算人員的共同努力下,創(chuàng)新引入價格機(jī)制,實(shí)現(xiàn)車間成本報表及時核算、每日分析。車間、班組、崗位之間以報表為依據(jù)形成橫向競爭評比激勵機(jī)制。

厘清成本貢獻(xiàn),市場化結(jié)算機(jī)制反哺效益創(chuàng)造

在模擬市場化核算體系下,該單位績效分配體系同步革新,形成了由指標(biāo)完成率為核心變更為以成本貢獻(xiàn)為核心的考核機(jī)制,在考核過程中設(shè)置工序協(xié)同項(xiàng),充分考慮價格、質(zhì)量、上下道工序影響,減少實(shí)際成本偏差。同時設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)加分項(xiàng),一人一表,以歷史最優(yōu)為基準(zhǔn),凸顯人、崗、指標(biāo)、績效匹配,加強(qiáng)成本貢獻(xiàn)度決定績效所得額的績效競爭機(jī)制,實(shí)現(xiàn)多勞多得、干好多得。“以前像是吃‘大鍋飯’,不管是造成的影響還是創(chuàng)造的收益都在“大鍋”里,現(xiàn)在誰的責(zé)任誰承擔(dān)、誰創(chuàng)造的效益誰享受,兄弟們更有干勁了,各類消耗指標(biāo)也有了明顯的改善。”該單位轉(zhuǎn)爐車間負(fù)責(zé)人說出了最直觀的感受。

在“精”字上“下苦功”,走實(shí)全方位精益管理實(shí)踐

漢鋼公司煉鋼廠內(nèi)部加強(qiáng)上下道工序協(xié)同,優(yōu)化生產(chǎn)組織,密切生產(chǎn)節(jié)奏、規(guī)范調(diào)度傳達(dá)、減少信息衰減,降低信息成本損耗。充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,細(xì)化四級成本控制標(biāo)準(zhǔn),以消耗控制、行為管理為手段,成本核算到班組、指標(biāo)控制到人頭為目標(biāo),抓牢各項(xiàng)降本目標(biāo)。并運(yùn)用成本核算、定額消耗、行為控制等多項(xiàng)評比指標(biāo),提升效率、消除浪費(fèi)。(孫玉 譚聰)