面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，韓城公司全力克服各種不利因素，深入推進(jìn)精益化、市場(chǎng)化“兩融合”，緊抓經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作不懈怠，創(chuàng)新管理，實(shí)干巧干，致力打造“工業(yè)企業(yè)增值服務(wù)商”。

精益“看板管理”為經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效穩(wěn)航。韓城公司圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，制定“全景看板”，將重點(diǎn)工作以清單化、條目化的方式呈現(xiàn)，使責(zé)任人看板知責(zé)、對(duì)板履責(zé)，業(yè)務(wù)人員一目了然掌握全年工作，助推各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)、全面落地。

創(chuàng)新“繪圖作戰(zhàn)”為經(jīng)營(yíng)精準(zhǔn)導(dǎo)航。該公司聚焦政策導(dǎo)向、市場(chǎng)預(yù)期、期現(xiàn)貨走勢(shì)、區(qū)域需求等多方面因素，創(chuàng)新實(shí)行“一業(yè)務(wù)一分析、一業(yè)務(wù)一張圖”，力求畫精畫細(xì)畫實(shí)市場(chǎng)走勢(shì)，讓市場(chǎng)分析圖成為業(yè)務(wù)人員的“作戰(zhàn)地圖”、精準(zhǔn)研判市場(chǎng)的有效抓手。圍繞“作戰(zhàn)地圖”，韓城公司定期對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)走勢(shì)和業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行研判，深入分析當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)行過程中存在的問題，對(duì)下階段工作進(jìn)行扎實(shí)部署推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序開展。

深化算賬經(jīng)營(yíng)為企業(yè)充電續(xù)航。韓城公司加快構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，釋放經(jīng)營(yíng)單元市場(chǎng)活力。一是算支出賬，突出“收入+利潤(rùn)”兩大目標(biāo)導(dǎo)向，樹牢全員算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將“一切成本皆可降”“用賺錢的思維去花錢”的理念深植頭腦，鼓勵(lì)全員從每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)做起，細(xì)算賬、算細(xì)賬，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)，能省一分是一分。二是算協(xié)同賬，從“一畝三分地”到協(xié)同作戰(zhàn)，想辦法、尋對(duì)策、出主意，算成本、算利潤(rùn)、算性價(jià)比，采購節(jié)奏力爭(zhēng)做到“隨市而變”，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。三是算效益賬，以效益結(jié)果為工作主線，營(yíng)造全員算效益賬的濃厚氛圍。

壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范為企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。為牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)可防可控理念，該公司定期組織開展風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力。加強(qiáng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商、重點(diǎn)供應(yīng)商的合作粘性，引入實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商，建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

精益化就是在算好賬的基礎(chǔ)上做正確的事，按照市場(chǎng)化的運(yùn)行規(guī)律創(chuàng)造效益、實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，推進(jìn)精益化和市場(chǎng)化融合發(fā)力，起到“1+1>2”的效應(yīng)，形成適合自身發(fā)展的管理體系，實(shí)現(xiàn)向工業(yè)企業(yè)增值服務(wù)商轉(zhuǎn)型。（韓城公司 倪妮）