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“降”字上下功夫 “增”字上做文章
發(fā)布日期:2024-04-15    作者:李培 鐘瀟雨    
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一季度以來,漢鋼公司動力能源中心聚焦2024年“十大”硬仗,發(fā)揮黨員干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用,動員全體干部職工踔厲奮發(fā)、只爭朝夕,助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力滿滿。

瞄準(zhǔn)硬仗“關(guān)鍵點”

向“實干”要質(zhì)量,向“管理”要效益。承接硬仗任務(wù)目標(biāo)以來,該中心推行“日碰頭、周既要、月分析、季匯報”工作制度,既了解工作大局,又明確改進(jìn)方向。并通過黨建聯(lián)建共建的方式,與漢鋼華富新能源有限責(zé)任公司,共同構(gòu)建“優(yōu)勢互補、融合聯(lián)動”的工作矩陣,破處壁壘,安排電氣專業(yè)人員指導(dǎo)幫扶電氣設(shè)備安裝及電纜敷設(shè),同時聯(lián)合編制汽輪機、鍋爐、電氣專業(yè)等操作規(guī)程。

據(jù)統(tǒng)計,一季度能源創(chuàng)效完成6項子目標(biāo),其中降低電成本、氮氣成本較歷史最好水平明顯降低。此外爭取綠電5000萬kWh,創(chuàng)效60.95萬元。

深挖增效“潛力點”

“一季度送水14494桶,降費7.2萬元”,純凈水廠負(fù)責(zé)人蘇江林如數(shù)家珍,并表示有意愿承接后期空調(diào)回收業(yè)務(wù),預(yù)計年降費36萬余元。

能者上、智者上、誰有本事誰上。漢鋼公司動力能源中心追求極致能效,不僅千方百計抓成本管控,更是細(xì)枝末節(jié)抓工序能耗,精準(zhǔn)把控能源管理各個環(huán)節(jié)。大力推行項目“揭榜掛帥”,鼓勵激勵干部職工增強工作動力,迸發(fā)創(chuàng)新活力。按照“競聘演講、崗位勝任力答辯和組織考察”等程序,不拘一格降人才,更有90后與70后同臺競技,相繼揭下“純凈水廠業(yè)務(wù)回收、中厚板公輔項目”榜單。

不僅要做,還要領(lǐng)先,經(jīng)過晝夜不舍的付出,近日高效能空壓站正式投入使用,完全替代中央空壓站供應(yīng)全廠壓縮空氣,經(jīng)測算,3月節(jié)電量54.9萬kWh,創(chuàng)效32.2萬元。

用好多元“激勵點”

漢鋼公司動力能源中心制定完善了《科級管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》管理制度,并通過“應(yīng)知應(yīng)會測試、民主測評、目標(biāo)指標(biāo)掛靠、降本增效考問”,對科級干部上年度工作進(jìn)行全方位綜合考評。

樹立在一線培養(yǎng)識別任用有真才實學(xué)、能力出眾的干部的鮮明導(dǎo)向,推出《全員降本增效激勵辦法》,為想干事、能干事的干部員工提供舞臺,月均投放1.2萬元獎勵金額,鼓勵更多職在費用節(jié)資類、指標(biāo)類、查找提改獻(xiàn)類等方面貢獻(xiàn)智慧和力量。

在該中心科級干部帶動下,動力能源中心的團(tuán)員青年也不甘示弱,自“千元團(tuán)支部”降本增效活動開展以來,廣大團(tuán)員青年通過技術(shù)管理創(chuàng)新,修舊利廢等方法,先后完成加熱爐動力變繼電保護(hù)裝置修復(fù)、智慧環(huán)保系統(tǒng)現(xiàn)場端設(shè)備修復(fù)等10余項設(shè)備自主維修,全方位推動了降本增效往廣里走、實里走。 (漢鋼公司 李培 鐘瀟雨)