精打細算才能油鹽不斷，糧收萬石也要合理支出。為把陜鋼集團關(guān)于降本治虧的工作部署落實落細，韓城公司聚焦具體化、精準化、常態(tài)化預算管控，通過強管理、硬約束、實績效等一系列措施來應對鋼鐵行業(yè)困境，將更多資金用于主業(yè)保供和貿(mào)易拓展業(yè)務上，以過好“緊日子”才有“好日子”的奮斗姿態(tài)、以破釜沉舟的決心和刀刃向內(nèi)的勇氣倒逼企業(yè)深化改革。

從嚴編制預算 把緊控制支出

韓城公司制定了年度費用預算方案，明確各項費用進一步壓減的目標，按月核定各部門、各業(yè)務組預算內(nèi)費用開支和額度，將所有非生產(chǎn)性費用在年度預算基礎上再壓降10％，業(yè)務招待費、車輛使用費等可控費用壓降20％。同時，建立預算外費用管理臺賬，制定切實可行費用管控措施，梳理并優(yōu)化費用支出審批流程，嚴格履行事前審批制度，緊把成本費用支出關(guān)，嚴約束、硬考核，促進全員控費降費管理自覺。此外，定期通報相關(guān)指標，及時總結(jié)成本費用管理工作，將管控壓力傳遞到公司各個業(yè)務單元。截止4月初，各項非生產(chǎn)性費用同比降低約25％。

精簡機構(gòu)人員 節(jié)約運營成本

伴隨著新一輪機構(gòu)改革的深入推進，韓城公司進行了大刀闊斧的改革，對職能相近的部門業(yè)務進行整合，壓縮11名職能部門編制擴充到6個業(yè)務組，使工作重心下沉到一線，讓干部職工在一線創(chuàng)造價值，降低公司運營成本。

打破吃“大鍋飯” 破除平均主義

“3月份收入指標完成率為107％，工資平均相差達到了300元左右！”業(yè)務組一位采購員介紹績效工資調(diào)整后帶來的變化時驚喜說道。韓城公司分類確定工資總額基數(shù)，優(yōu)化勞動生產(chǎn)率掛鉤規(guī)則，建立中層干部與普通職工工資增長協(xié)調(diào)機制，下調(diào)工資保底線，完善“一適應、兩掛鉤”工資決定機制。用業(yè)績說話、按業(yè)績?nèi)〕?，真正實現(xiàn)了多干多得、少干少得的薪酬改革目的，調(diào)動了廣大干部職工工作積極性，大大提高了工作效率。

“過好緊日子，才有好日子”是韓城公司追求提質(zhì)增效的共識。該公司將堅持成本優(yōu)先、算賬經(jīng)營，細算賬、算細賬，持續(xù)推進精益管理思想指導下的“算賬”理念，建立起經(jīng)營目標、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運行機制，讓過緊日子成為日常習慣和工作常態(tài)，有力推動企業(yè)破釜沉舟砥礪前行。（倪妮）