在龍鋼公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，有一個(gè)凝聚著工程建設(shè)人員無(wú)數(shù)心血的“小本子”——《工程材料價(jià)格本》。它既體現(xiàn)了工程人始終秉持經(jīng)濟(jì)實(shí)用為企業(yè)選材、精打細(xì)算對(duì)投資把關(guān)、鞠躬盡瘁建精品工程的理念，也彰顯了他們堅(jiān)持把計(jì)價(jià)工作做細(xì)、把工藝數(shù)據(jù)學(xué)懂、把經(jīng)濟(jì)分析弄清、讓造價(jià)管理工作更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的初心。

源起：優(yōu)化材料計(jì)價(jià)方式

龍鋼公司工程建設(shè)最早采取兩種材料計(jì)價(jià)方式，一是參考《渭南市材料信息價(jià)》，但因?yàn)榇嬖诘赜虿町悾糠植牧蟽r(jià)格高于韓城當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，易造成企業(yè)資金浪費(fèi)。二是根據(jù)具體項(xiàng)目需求去市場(chǎng)咨詢材料價(jià)格，以《工程材料認(rèn)價(jià)單》的形式確認(rèn)，但相對(duì)滯后，且認(rèn)價(jià)單零散不利于保存歸檔。針對(duì)以上問(wèn)題，龍鋼公司決定將項(xiàng)目建設(shè)中常用材料每年統(tǒng)一詢價(jià)，歸集成冊(cè)，編制企業(yè)內(nèi)部《工程材料價(jià)格本》，全年工程通用，出現(xiàn)大幅漲跌情況的再進(jìn)行實(shí)時(shí)修正，不僅解決了資金浪費(fèi)、調(diào)研滯后和資料歸檔問(wèn)題，而且大幅提升了工程造價(jià)管理的有效性。

調(diào)研：掌握最新市場(chǎng)數(shù)據(jù)

龍鋼公司非常重視市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)研小組不僅對(duì)地材、瓷磚、石材、商砼、裝飾面板、水暖潔具以及電氣材料等全部產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，而且進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)、分析整理、裝訂成冊(cè)。面對(duì)繁重的工作，工程建設(shè)人員始終堅(jiān)持性價(jià)比最優(yōu)的原則，反復(fù)詢價(jià)對(duì)比，力爭(zhēng)做到將每一分錢都花在刀刃上。在建材市場(chǎng)，工程師老陳仔細(xì)觀察著新到的貨品，從地磚到墻磚，顏色、花紋、尺寸和價(jià)格均是調(diào)研的重點(diǎn)。他摸釉面、掂重量、看商標(biāo)、查產(chǎn)地、要合格證……一套動(dòng)作行云流水。造價(jià)員小汪緊跟銷售員，對(duì)不同品牌、規(guī)格、價(jià)位的導(dǎo)線、開(kāi)關(guān)、插座、閥門等產(chǎn)品問(wèn)得透徹、記得詳細(xì)，留好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，拿回去對(duì)比分析，為更新《工程材料價(jià)格本》做好準(zhǔn)備。

精進(jìn)：助力企業(yè)降本增效

《工程材料價(jià)格本》是根據(jù)龍鋼公司《投資建設(shè)項(xiàng)目管理制度》編制，其中收錄了十三類、一百多種材料的規(guī)格參數(shù)和價(jià)格，分門別類編制成冊(cè)，以供項(xiàng)目建設(shè)工作參考。作為管控項(xiàng)目投資的一個(gè)小工具，《工程材料價(jià)格本》發(fā)揮了對(duì)內(nèi)挖潛、實(shí)現(xiàn)降本增效的作用，不僅為企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)建設(shè)方造價(jià)數(shù)據(jù)信息庫(kù)建設(shè)及維護(hù)責(zé)任提供了便利，也為設(shè)計(jì)單位、施工單位和造價(jià)咨詢單位的工作有序推動(dòng)提供了造價(jià)參考。近年來(lái)，龍鋼公司《工程材料價(jià)格本》在實(shí)踐的檢驗(yàn)下不斷優(yōu)化，已經(jīng)成為企業(yè)獨(dú)有的工程材料價(jià)格庫(kù)。價(jià)格的系統(tǒng)化及精準(zhǔn)化推動(dòng)了造價(jià)審計(jì)合格率大幅提升，同時(shí)年節(jié)約費(fèi)用460.6萬(wàn)元。（龍鋼公司 惠妮妮）