面對形勢多變的經(jīng)營環(huán)境，龍鋼公司堅持以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，向前監(jiān)督、向新求索、向上而行，用檢驗計量“硬舉措”推動“硬仗”任務質(zhì)效化落地，成果化見效，助力公司打贏十大硬仗。

關(guān)口向前 激活監(jiān)督新常態(tài)

聚焦主責主業(yè)，龍鋼公司將“嚴把企業(yè)進出廠關(guān)口”作為專業(yè)重中之重抓常抓長，著力構(gòu)建“大質(zhì)檢”“大計量”工作模式，以“防作弊”為全員課題，創(chuàng)新推行稽查分隊活動，促使計量過程由“抽查”監(jiān)督變?yōu)?ldquo;普查”監(jiān)督。同時，變“只對來樣負責”為“我檢我要看、我驗我要管”的全流程監(jiān)管模式，以“四不兩直”的方式，多頻次開展“陽光抽檢”行動，以“結(jié)果”監(jiān)督“過程”，警示職工進一步規(guī)范標準化作業(yè)，精益數(shù)據(jù)權(quán)威。

此外，將監(jiān)督成效與個人績效掛鉤，不定期通報表彰“正氣員工”，讓“大膽假設、小心求證”快速成為推動“有形監(jiān)督”向“有效監(jiān)督”轉(zhuǎn)變的有力抓手。截至當前，職工主動監(jiān)督上報精礦中含有小鐵粒、焦炭中混有混凝土澆筑塊、車輛疑似套牌、車輛水箱存水等損害企業(yè)利益行為40余次，用監(jiān)督合力有效筑牢企業(yè)利益壁壘，讓事事有監(jiān)督、人人在監(jiān)督成為新常態(tài)。

技術(shù)向新 厚植生產(chǎn)新底蘊

聚焦要素保障，龍鋼公司將“協(xié)同各工序降本增效”作為技術(shù)突破的著力點，推進“技能操作”向“技術(shù)研究”轉(zhuǎn)變，圍繞新品開發(fā)和生產(chǎn)需要，梳理出技術(shù)提升研究類項目26項、實用性科研、技術(shù)進步30項，通過深挖自主創(chuàng)新潛力、釋放技術(shù)降本活力，相繼完成焦炭測末PLC系統(tǒng)和配煤優(yōu)化軟件開發(fā)和應用、快速熱電偶自制和試驗，以及鍍鋅鋼板用熱軋帶鋼除鱗方法、微氮合金氮含量測定方法等新方法的開發(fā)，用行動賦能新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)涌現(xiàn)和快速發(fā)展。

同時，龍鋼公司積極搭建“產(chǎn)學研”合作平臺，借力發(fā)力、聚力合力，將各方最大優(yōu)勢一體化充分融合，繼一級焦炭反應性及反應后強度標準樣品成功研發(fā)并應用后，又研制出YSBC 287151-2024、YSBC 287152-2024燒結(jié)礦、球團礦化學分析用標準樣品，進一步彰顯了企業(yè)在標準樣品研發(fā)方面的創(chuàng)新能力和檢驗檢測實力，每年可節(jié)約標準樣品采購費用48萬元。

活力向上 項目賽出新成效

聚焦執(zhí)行落實和激勵問責，龍鋼公司以數(shù)據(jù)“更快、更準、更全”為發(fā)力點，將打硬仗與勞動競賽有效結(jié)合，全面梳理硬仗子行動23項，采用日保周、周保月、月保年“賽馬”機制，加速進廠原燃料復樣率、燒結(jié)礦返礦率、降低入爐焦比、動力能源成本、出廠率等項目攻關(guān)。其中自行完成能源管控系統(tǒng)電纜、網(wǎng)線的敷設及積算儀、模塊等硬件的安裝、調(diào)試工作，較計劃提前15天完成，計量數(shù)據(jù)采集率提升7.3％，同時為公司節(jié)約費用38.5萬元。

此外，推行焦炭測末崗位勞動競賽，營造出班組之間、員工之間的良性競爭氛圍，紛紛突破測末極限，實現(xiàn)班次13車的新紀錄，為企業(yè)焦炭保供、焦炭質(zhì)量把關(guān)做實支撐。（龍鋼公司 馬欣）