今年以來，漢鋼公司燒結(jié)廠聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持以質(zhì)求效，始終發(fā)揮品牌效應(yīng)，將追求產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量作為走穩(wěn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高效之路。

追求產(chǎn)品質(zhì)量 彰顯硬實力

該單位以全生命周期質(zhì)量管理體系為依托，建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管理流程，從原料入廠關(guān)、生產(chǎn)控制關(guān)、產(chǎn)質(zhì)量指標合格關(guān)等層層把關(guān)，夯實全過程、全流程管理舉措。

修訂各工序《崗位操作規(guī)程》《工藝質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量管理制度，鼓勵各車間自主開展工藝布局優(yōu)化、工藝設(shè)備性能提升、工藝安全隱患完善及技術(shù)改造等有利于標準化操作、指標提升的工作。建立原燃料質(zhì)量監(jiān)督激勵機制，對發(fā)現(xiàn)進廠原燃料質(zhì)量異常的員工進行獎勵激勵，提升全員對原燃料質(zhì)量管控的意識，激發(fā)廣大員工想干事、敢干事、干成事的激情。細化燃料、熔劑管理，在焦末、白云石粉、石灰石粉的分類堆放、分類使用上下功夫，每旬規(guī)劃一次料場、2#料場、焦末大棚的物料堆放，每15日開展一次料場整治活動，確保料場的最大儲存能力，為各類物料的堆新吃舊、穩(wěn)定配加創(chuàng)造條件。嚴格管控返礦結(jié)構(gòu)、熔劑結(jié)構(gòu)、燃料結(jié)構(gòu)的調(diào)整頻次，實現(xiàn)每周調(diào)整次數(shù)≤1次，為質(zhì)量指標的穩(wěn)定創(chuàng)造條件。

追求發(fā)展質(zhì)量 厚植競爭力

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀發(fā)展。該單位緊盯行業(yè)發(fā)展技術(shù)前沿、安全生產(chǎn)掣肘瓶頸，通過科技創(chuàng)新，推動企業(yè)實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。

聚焦“雙碳”，堅持綠色發(fā)展，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，利用大修契機，引進“新型節(jié)能點火爐技術(shù)應(yīng)用”“新型節(jié)能點火爐技術(shù)應(yīng)用”“焦末預(yù)先篩分”“配料秤升級”和“九輥變頻調(diào)速”等設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)，不斷改善燒結(jié)點火溫度，降低煤氣消耗。通過提升爐篦條通風(fēng)面積，有效防止?fàn)t篦條堵塞。采用高耐磨材質(zhì)更換混合機、制粒機襯板，增加襯板摩擦力，使混合料造球率由65％提升至73％，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

追求服務(wù)質(zhì)量 增進幸福感

“把腳踩進泥土，把汗流在基層。”一直以來，該單位堅持“以人為本”的服務(wù)理念，努力讓服務(wù)更有溫度、有寬度、有熱度。

以創(chuàng)建花園式工廠為抓手，積極開展各類增綠、補綠、添綠行動，啟動了增植補“綠”工程，廣泛進行綠化區(qū)破開翻，重新栽種樹木及花草，補種移栽各類樹木花卉200多株，修建鴿子養(yǎng)殖園，使閑置荒地秒變綠色觀賞園，讓員工呼吸到更多“綠色”。此外，持續(xù)推進“健康明白人”培養(yǎng)行動，多渠道、多形式宣傳健康知識，切實把職工身心健康放在心上。建立員工申訴渠道，借助“廠長接待日”活動，各領(lǐng)導(dǎo)干部開展下基層談心談活活動，架起自上而下信息互通“連心橋”，今年以來，開展“黨支部書記走基層”“我為職工辦實事”等活動共計12次，累計辦好事、實事100多件。

下一步，該單位將持續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量上開拓思維、精耕細作，用力譜寫以質(zhì)求效，高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（漢鋼公司 張敏）