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龍鋼集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效
發(fā)布日期:2024-06-20    作者:黃劍玲    
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2024年以來,龍鋼集團(tuán)以推動(dòng)形成“鋼鐵+多元”雙主業(yè)新格局為己任,緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo),開局發(fā)力、起步奮楫,積極開展各項(xiàng)工作。公司上下在“怎么看 怎么辦 怎么干”大討論活動(dòng)中積極審視,凝聚共識(shí)打硬仗,一季度工作實(shí)現(xiàn)了“開門紅”,二季度跑出“加速度”,上半年經(jīng)營質(zhì)效可實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)超半”。其中1-5月營收完成進(jìn)度計(jì)劃176%,同比增加2.16億元,利潤完成進(jìn)度計(jì)劃140%,期間費(fèi)用較進(jìn)度計(jì)劃降低721萬元,為超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年度預(yù)期目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)管理提升與產(chǎn)業(yè)拓展創(chuàng)效的工作目標(biāo),龍鋼集團(tuán)立足多元業(yè)務(wù)實(shí)際,積極找差距、定目標(biāo)、提措施,形成了多元發(fā)展“九場(chǎng)硬仗”,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定新形勢(shì)下推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心。在硬仗推進(jìn)中,扎實(shí)推行戰(zhàn)略解碼,從機(jī)制創(chuàng)新、考核激勵(lì)、資源配置等方面求突破、求實(shí)效。全員上下齊心協(xié)力抓實(shí)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化,強(qiáng)化固廢循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈,推進(jìn)“陜鋼鑄造 華冶配套”,推動(dòng)3D打印拓展市場(chǎng),推動(dòng)招標(biāo)項(xiàng)目交易額提升、工程建設(shè)服務(wù)轉(zhuǎn)型,做強(qiáng)禹龍服務(wù)品牌,推動(dòng)打造紅光都市工業(yè)園,實(shí)施“三產(chǎn)”開發(fā)等,開辟多元產(chǎn)業(yè)新賽道加快培育增量,形成更多新質(zhì)生產(chǎn)力。
目前,龍鋼集團(tuán)多元發(fā)展九個(gè)硬仗中,七個(gè)硬仗階段性目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)。其中固廢業(yè)務(wù)在實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上,銷售質(zhì)量提升明顯;清收清欠按期完成了進(jìn)度計(jì)劃;華冶、紅光、禹龍科技等虧損單元均實(shí)現(xiàn)了扭虧目標(biāo);3D打印業(yè)務(wù)拓展新訂單8項(xiàng)、營收突破60萬元;三產(chǎn)的部分房產(chǎn)盤活和食堂的進(jìn)一步改制經(jīng)營,均形成了新的效益增長點(diǎn),正加大招商引資力度,尋求新合作關(guān)系,加快盤活閑置資產(chǎn)。
聚力項(xiàng)目盡早建成投運(yùn),龍鋼集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。對(duì)既定項(xiàng)目10萬KW風(fēng)電項(xiàng)目聚行業(yè)力量,夯實(shí)職責(zé),以硬仗目標(biāo)倒逼,倒排工期,加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè),建立問題反饋機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,確保項(xiàng)目按時(shí)完成;冶金固廢資源化利用方面,150萬噸鋼渣綜合利用項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤建設(shè),推動(dòng)項(xiàng)目按期投運(yùn);燒結(jié)機(jī)頭電除塵灰制取氯化鉀新增了2項(xiàng)實(shí)用新型專利技術(shù)申報(bào);積極搭建創(chuàng)新平臺(tái),與相關(guān)高校組建、共建聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì),從冶金固廢中提取多種稀貴金屬,開辟新賽道,構(gòu)建生態(tài)鏈、提升價(jià)值鏈。