漢鋼公司設(shè)備管理中心秉持“會算賬、能算賬、算好賬”的理念，通過“認(rèn)清形勢 打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”大討論活動，統(tǒng)一思想、凝聚共識，號召全員積極踐行“三個一”（每一個舉措都碼出成效、每一管理都科學(xué)可行、每一轉(zhuǎn)型都是向“新”而行）要求，從降本增效小處著手、細(xì)處著眼，在算賬經(jīng)營中出實招、獻(xiàn)良策，助力企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

在大討論活動中，該中心物資管理科副科長江琴從備件材料消耗出發(fā)，向大家算著細(xì)賬，“6月11日噸鋼備件材料消耗較指標(biāo)超6.34元/噸”……將每日消耗成本細(xì)賬算給大家聽，不斷強化職工算賬經(jīng)營意識。

全員降低備件材料消耗·每一舉措都碼出成效

降低備件材料消耗是設(shè)備管理中心落實算賬經(jīng)營的重要任務(wù)之一。設(shè)備管理中心開展備件材料消耗分析工作，號召全員參與到備件材料消耗降本工作中。黨員干部牽頭對各單位備件月度需求計劃逐一現(xiàn)場核實，明確采購與取消定額項，從源頭把好月度需求計劃定額關(guān)。團(tuán)青組隊開展備品備件的維護(hù)保養(yǎng)和備件承包工作，定期對庫區(qū)45類專用備件進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對煉鋼廠1、2#連鑄結(jié)晶器備件及維修承包等22個項目履行情況進(jìn)行專項檢查。黨員示范崗創(chuàng)新性開展修舊利廢管理工作，通過服務(wù)一線、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場幫扶等舉措，4月份，共計申報通過修舊利廢項目42項，實現(xiàn)創(chuàng)效24.53萬元。

提升設(shè)備運行管控·每一管理都科學(xué)可行

嚴(yán)格落實2024年設(shè)備管理工作安排，與公司“十場硬仗”任務(wù)相結(jié)合，緊扣設(shè)備運行管控“三個零”行動步驟，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

立夏以來，設(shè)備管理中心積極做好設(shè)備預(yù)防性管理工作，加強管轄區(qū)域設(shè)備防暑降溫、潤滑治理及應(yīng)急及停、備用設(shè)備專項等工作督查力度，通過周檢查、周通報、月考核手段持續(xù)夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)月設(shè)備零事故目標(biāo)；務(wù)實創(chuàng)新，力促重點項目建設(shè)“加速跑”，安排專人跟進(jìn)1#、2#鐵水罐廢鋼烘烤項目實施并配合設(shè)備安裝調(diào)試、消缺；技術(shù)骨干深入現(xiàn)場調(diào)研，配合完成C202機頭、機尾等5個焦炭輸送皮帶下料溜槽改造，解決了燒結(jié)工序因現(xiàn)有溜槽落料高度大，造成焦炭塊摔打破碎問題。同時，推動中厚板特種設(shè)備檢驗注冊100％，確保特種設(shè)備合法合規(guī)使用。

加快智能制造轉(zhuǎn)型升級·每一轉(zhuǎn)型都是向“新”而行

如何交出一份“大力推進(jìn)智能制造，實現(xiàn)企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的目標(biāo)”新任務(wù)的答卷。

設(shè)備管理中心不斷深化改革創(chuàng)新，加快智能制造進(jìn)程，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。從大局出發(fā)，部署智能生產(chǎn)管控一體化建設(shè)工作，推進(jìn)煤氣管道巡檢機器人智能化項目及鋼后智能集控信息化項目實施落地，推進(jìn)MES系統(tǒng)建設(shè)，完成鋼后全工序數(shù)據(jù)自動采集及數(shù)據(jù)展示功能開發(fā)及質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析上線運行。同時針對中厚板生產(chǎn)、銷售、發(fā)運問題，安排人員完成期貨訂單下達(dá)功能、協(xié)議材訂單/提單改造功能、中厚板提單過賬批導(dǎo)功能上線，切實實現(xiàn)讓每一轉(zhuǎn)型都是向“新”而行。（漢鋼公司 曹娟娟）