近日，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪一行到陜鋼集團(tuán)龍鋼公司調(diào)研指導(dǎo)工作，對虧損企業(yè)治理、成本管控、改革深化、技術(shù)創(chuàng)新等工作提出了新要求。漢鋼公司及時學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)張文琪董事長調(diào)研指示精神，全力營造全員降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的濃厚氛圍，以實(shí)際行動打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。

漢鋼公司充分利用公司周會、車間會、班前會等將張文琪董事長講話精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹關(guān)于落實(shí)改革創(chuàng)新舉措的指示精神，全面啟動機(jī)構(gòu)人事改革，對機(jī)關(guān)各部門和各基層單位副職所有崗位進(jìn)行公開競聘。同時，按照“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”的四化原則進(jìn)行改革，將公司二級機(jī)構(gòu)（部門級）、科室/作業(yè)區(qū)進(jìn)行精簡合并，對中層管理人員、關(guān)鍵管理人員進(jìn)行合理優(yōu)化。公司職能部門由原來的13個優(yōu)化合并至8個，逐步收回外委外包崗位500個。

此外，漢鋼公司各領(lǐng)導(dǎo)班子主動“四下基層”，聚焦降本增效、改革攻堅、轉(zhuǎn)型升級等重點(diǎn)工作，沉到一線調(diào)查研究、深入基層傾聽民意，撲下身子解決難題，確保張文琪董事長講話精神在漢鋼公司落地見效。

“希望你們加大力度，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步細(xì)化成本舉措，要以全面預(yù)算管理為抓手，把成本核算單元細(xì)化到班組、崗位，持續(xù)縮小差距……”在漢鋼公司燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠學(xué)習(xí)室，領(lǐng)導(dǎo)干部逐字逐句領(lǐng)學(xué)張文琪董事長到龍鋼公司調(diào)研時的講話精神。為認(rèn)真貫徹落實(shí)張文琪董事長強(qiáng)調(diào)的關(guān)于加大降本治虧力度的指示精神，漢鋼公司打破固有思維，突破思維定勢，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，不斷探尋降本思路方法，各工序全面聚焦降本增效目標(biāo)任務(wù)，推動降本實(shí)效向縱深推進(jìn)。漢鋼公司煉鐵工序堅持以效益為中心，緊盯焦比、煤比、噸鐵能源介質(zhì)單耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓入爐原燃料質(zhì)量，優(yōu)化高爐用料方法，切實(shí)做到精準(zhǔn)備料、優(yōu)化配料、精細(xì)用料，讓高爐吃上“放心糧”；煉鋼工序以“專業(yè)職能統(tǒng)管、其他職能監(jiān)管、各車間主體責(zé)任、各班組具體落實(shí)”為管理思路，將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等各方面；軋鋼工序緊抓中厚板達(dá)效和新品創(chuàng)效工作不放松，在鋼材性能、設(shè)備維護(hù)、“四級成本”等重點(diǎn)工作管理上不斷想辦法、添措施，全面提升柔性生產(chǎn)水平；公輔中心挖掘“降低銷售物流費(fèi)用、降低生產(chǎn)物流費(fèi)用”等20個項目，通過激勵引導(dǎo)與督促管控相結(jié)合的方式，降低生產(chǎn)物流費(fèi)用單個項目創(chuàng)效占總創(chuàng)效額的79％。

漢鋼公司還認(rèn)真貫徹落實(shí)張文琪董事長關(guān)于筑牢安全環(huán)保底線的要求，堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，抓實(shí)抓細(xì)各項工作，堅決防范和遏制各類事故，切實(shí)扛起抓好安全生產(chǎn)的政治責(zé)任，全面筑牢安全環(huán)保防線。

通過深學(xué)、細(xì)學(xué)張文琪董事長講話精神，大家一致表示，將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力、改革定力和轉(zhuǎn)型發(fā)展定力，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“八個聚焦”，踐行“四有”經(jīng)營理念，堅持“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制，主動擔(dān)當(dāng)作為，確保各項目標(biāo)高質(zhì)量完成，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（漢鋼公司 張云鳳）