近期，創(chuàng)新研究院聚焦產(chǎn)品研發(fā)、鈦板軋制加工、高強(qiáng)鋼筋銷售推廣以及研發(fā)大樓創(chuàng)收等核心業(yè)務(wù)，全力挖掘潛能，勇破發(fā)展困局，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。

深化改革，刀刃向內(nèi)謀發(fā)展

在管理變革方面，不斷深化改革，轉(zhuǎn)變思維模式，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，細(xì)化分工，優(yōu)化專業(yè)職能，打造高效運(yùn)作的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，將人力向研發(fā)、銷售一線傾斜，優(yōu)化崗級(jí)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇、人崗匹配，成功打造出一支高效機(jī)關(guān)隊(duì)伍，機(jī)關(guān)人員優(yōu)化率達(dá)到了20％，并設(shè)置專業(yè)技術(shù)序列，在內(nèi)部實(shí)行賽馬機(jī)制。此外，通過置換勞務(wù)外包崗位等措施，優(yōu)化用工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

夯實(shí)責(zé)任，齊心協(xié)力保落實(shí)

在經(jīng)營(yíng)落實(shí)方面，深化業(yè)務(wù)承包制模式，明確了研發(fā)創(chuàng)效、銷售創(chuàng)效等五大創(chuàng)效中心的任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)，構(gòu)建了以“創(chuàng)效分享”為導(dǎo)向的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)差異化薪酬改革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)效與員工薪酬的直接關(guān)聯(lián)；通過嚴(yán)格監(jiān)督檢查一人一表考核落實(shí)情況，實(shí)施深度差異化考核，各業(yè)務(wù)單元聚焦主責(zé)主業(yè)，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)政策創(chuàng)收近600萬(wàn)元，研發(fā)大樓創(chuàng)收近120萬(wàn)元。

培優(yōu)育強(qiáng)，真抓實(shí)干創(chuàng)新績(jī)

在創(chuàng)新創(chuàng)績(jī)方面，聚焦中厚板與品種鋼的生產(chǎn)研發(fā)，結(jié)合實(shí)際制定研發(fā)計(jì)劃，并開展試軋跟蹤，先后完成計(jì)劃試產(chǎn)的橋梁鋼、管線鋼、風(fēng)電鋼、船板D級(jí)鋼、壓力容器用鋼、高建鋼等五大系列、12個(gè)鋼種產(chǎn)品研發(fā)方案的編制；結(jié)合主業(yè)公司的裝備情況，開發(fā)了5個(gè)鋼種、11個(gè)規(guī)格產(chǎn)品，其中圓鋼等差異化產(chǎn)品的銷量逐步趨穩(wěn)。同時(shí)，圍繞“鈦板軋制加工”，打造了鋼-鈦聯(lián)合模式，進(jìn)一步擴(kuò)大合作訂單；在高強(qiáng)鋼筋推廣方面，成立650MPa級(jí)高強(qiáng)鋼筋銷售推廣專班，協(xié)同省、市內(nèi)有關(guān)建筑設(shè)計(jì)院，在新建項(xiàng)目中加大設(shè)計(jì)推廣，打造綠色建筑新樣板，6月份，高強(qiáng)鋼筋銷售突破3500噸，銷量環(huán)比提升40％，創(chuàng)造了歷史新高。（創(chuàng)新研究院 楊渭絨）