今年上半年,原燃料市場整體震蕩下行,鋼材市場競爭激烈,面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢,韓城公司緊盯“雙過半”經(jīng)營目標(biāo),建立全過程管控模式,持續(xù)深化賽馬機制,以業(yè)務(wù)小組為主體,推行算賬經(jīng)營、實施精益管理,全力提升經(jīng)營水平。
“周周賽、月月賽、季季賽”,全力沖刺年度目標(biāo)
為進一步深化經(jīng)營系統(tǒng)改革,提升自營能力,協(xié)同主業(yè)降本增效,韓城公司制定了七項硬仗任務(wù),打造 “競爭賽道”。業(yè)務(wù)部門按主營業(yè)務(wù)劃分,分品種每周對保供業(yè)務(wù)和對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的銷售量進行賽馬比拼,并在經(jīng)營例會上通報結(jié)果。通過不斷深化和細化內(nèi)部賽馬機制,激發(fā)了組織活力。經(jīng)營單元各業(yè)務(wù)小組從精專型賽道競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫娓偁幠J?,形成了同品種價格、質(zhì)量、服務(wù)“爭先”的氛圍,助力任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
“金馬獎、金葉獎,月月評選”,發(fā)揮正向激勵作用
為確保職能部門與業(yè)務(wù)單元同頻共振,韓城公司搭建起了立體式、聯(lián)動式賽馬機制。在業(yè)務(wù)單元設(shè)立“金馬獎”,以收入和利潤為主要評價指標(biāo),量化評價各品種工作推進情況,促使各業(yè)務(wù)小組緊盯硬仗目標(biāo)。同時,在職能部門設(shè)立“金葉獎”,圍繞經(jīng)營糾偏、服務(wù)一線、資金保障、風(fēng)險合規(guī)管控、宣傳引導(dǎo)等方面,調(diào)動全員積極性,營造出“比、趕、超”的良好氛圍。
“設(shè)臺階、促實干、重實績”,推動市場化經(jīng)營
為提升貿(mào)易質(zhì)效,做實賽馬機制,獎項設(shè)置以創(chuàng)造利潤增量和增量價值分配為原則,防范形式化、套路化、表面化問題,杜絕平均主義。設(shè)立評選臺階,即使指標(biāo)排名第一,但未完成當(dāng)月計劃的不予評獎。業(yè)務(wù)小組既要完成收入、毛利計劃,又要綜合得分排名第一,才能獲得金馬獎,確保賽馬機制抓出質(zhì)量、取得實效。
通過深化賽馬機制運行,韓城公司全員圍繞收入、利潤、清欠、風(fēng)控、團建等核心工作,集中精力、整合資源、激發(fā)活力,推動各項工作落地見效,為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。(李威)