今年以來，韓城公司將“精細(xì)化管理”理念貫穿于各項(xiàng)工作中，引發(fā)了全體干部員工的強(qiáng)烈共鳴。在這一理念的引領(lǐng)下，公司以“標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、精益化”為發(fā)展方向，持續(xù)深化改革，提質(zhì)質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)賽道的轉(zhuǎn)變，奏響了高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)音。

標(biāo)準(zhǔn)化管理：構(gòu)建完備體系，提升采購(gòu)效率

在標(biāo)準(zhǔn)化方面，韓城公司精心構(gòu)建起一套完備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。從供應(yīng)商篩選評(píng)估，到采購(gòu)合同簽訂執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的操作準(zhǔn)則和嚴(yán)格的質(zhì)量要求。在供應(yīng)商篩選方面，制定了11項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、價(jià)格合理性等方面，確保采購(gòu)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量。今年以來，采購(gòu)合同完成率顯著提升。

可視化管理：數(shù)據(jù)分析有力，經(jīng)營(yíng)決策有據(jù)

可視化管理讓韓城公司的各項(xiàng)工作更加透明清晰。通過數(shù)據(jù)分析工具，從行業(yè)特性、運(yùn)行周期、業(yè)務(wù)實(shí)操、市場(chǎng)預(yù)期及期現(xiàn)貨走勢(shì)等多個(gè)維度“畫圖作戰(zhàn)”，對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。同時(shí)，建立《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)追蹤表》，實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度和庫(kù)存情況，讓一線人員靈活調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度，管理人員精準(zhǔn)了解采購(gòu)情況。今年上半年，依據(jù)“趨勢(shì)圖”，通過期現(xiàn)結(jié)合的方式開展硅錳合金套保、點(diǎn)價(jià)業(yè)務(wù)，成功創(chuàng)效近300萬(wàn)元。

精益化管理：精細(xì)成本把控，優(yōu)化資源配置

精益化管理體現(xiàn)在對(duì)成本的精細(xì)把控與資源的優(yōu)化配置上。通過集采、聯(lián)采等方式，降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究，提高庫(kù)存管理精度，減少庫(kù)存積壓，加快資金周轉(zhuǎn)率，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在庫(kù)存的精益管理上，避免了積壓和缺貨情況，提高了資金使用效率與周轉(zhuǎn)速度。今年上半年，通過精準(zhǔn)市場(chǎng)研判，成功避開價(jià)格高峰，通過期貨點(diǎn)價(jià)從盤面采購(gòu)合金，創(chuàng)效達(dá)700余萬(wàn)元。

在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，韓城公司全面梳理管理制度與流程，積極推進(jìn)規(guī)章制度“立改廢”工作，以流程管事、用制度管人，實(shí)現(xiàn)高效的閉環(huán)管理。

在精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)下，韓城公司全體干部職工齊心協(xié)力、砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了由保供型企業(yè)向貿(mào)易型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)賽道的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的粗放式采購(gòu)模式向精細(xì)化大步邁進(jìn)，更奏響了高質(zhì)量發(fā)展的激昂最強(qiáng)音，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（倪妮）