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為有源頭活水來——漢鋼公司深化改革為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動(dòng)能
發(fā)布日期:2024-08-02    作者:雷利 張?jiān)气P    
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盛夏時(shí)節(jié),萬物勃發(fā)。

漢鋼公司改革潮涌。

公司級(jí)機(jī)構(gòu)(部門、分廠、業(yè)務(wù)中心)和直屬單位科室/作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)同步壓減,中層管理人員80后占比提升10%,85后占比提升13%,干部年輕化更加凸顯;7月份研發(fā)生產(chǎn)新品10余種、近30種規(guī)格,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出堅(jiān)實(shí)一步……漢鋼公司堅(jiān)持立足自身實(shí)際,以改革為突破口,重塑企業(yè)發(fā)展面貌,不斷在求變中奮起、在求新中自強(qiáng)、在逆勢(shì)中突圍,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺(tái)階

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),筑牢組織支撐力

改革從哪里破局,頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)前進(jìn)方向。

“要聚焦深化改革,增添新動(dòng)力。要解決各企業(yè)、各板塊運(yùn)營(yíng)管理水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力不平衡不充分的問題,必須要用深化改革來破冰……。”陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在“八個(gè)聚焦”中提及的關(guān)于深化改革的指示要求,為漢鋼公司改革發(fā)展指明了方向。

為有源頭活水來——漢鋼公司深化改革為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動(dòng)能

漢鋼公司黨委認(rèn)真貫徹《陜西省國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案(2023—2025年)》的決策部署,進(jìn)一步落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”要求,把改革作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支點(diǎn),成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),各黨委委員為副組長(zhǎng),企管財(cái)務(wù)部、行政人事部、黨群工作部為成員單位,各單位一把手為第一責(zé)任人的改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,緊緊圍繞“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”的四化原則,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)做法,打破常規(guī),積極推行組織機(jī)構(gòu)人事變革。經(jīng)過多次調(diào)研、論證,并先后召開黨委會(huì)議5次反復(fù)研究討論改革方案,形成了《關(guān)于印發(fā)深化機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案的通知》,從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)層級(jí)、精簡(jiǎn)干部職數(shù)、打造研發(fā)體系、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化工資體系等方面系統(tǒng)對(duì)改革工作進(jìn)行安排部署。

為保證改革工作取得實(shí)效,漢鋼公司召開了機(jī)構(gòu)人事改革動(dòng)員大會(huì),進(jìn)一步凝聚干部職工思想共識(shí)。同時(shí)與18個(gè)單位負(fù)責(zé)人簽訂了改革責(zé)任狀,明確改革目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施路徑,夯實(shí)發(fā)展之基。

精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)層級(jí),釋放管理效力

破舊立新,思變求進(jìn)。

深化改革工作推進(jìn)以來,漢鋼公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室逐一對(duì)各單位開展定員、定編、定崗工作,形成各單位組織機(jī)構(gòu)、定員、定編指引表,指導(dǎo)各單位規(guī)范設(shè)置組織機(jī)構(gòu),對(duì)各單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)則進(jìn)行明確,并不斷拓展戰(zhàn)略思維和視野,全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè),進(jìn)一步壓縮機(jī)構(gòu)層級(jí),破解管理效能層層遞減問題,將公司二級(jí)機(jī)構(gòu)(部門級(jí))、作業(yè)區(qū)進(jìn)行精簡(jiǎn)合并,通過兩次整合優(yōu)化,公司機(jī)構(gòu)壓減20.83%。

通過一系統(tǒng)改革,漢鋼公司逐步構(gòu)建起扁平化、高效率的全新管理架構(gòu)。

精簡(jiǎn)干部職數(shù),提高工作協(xié)同力

“改革一定會(huì)觸碰一些人的利益,但寧可得罪人,不做老好人。”漢鋼公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)周永平對(duì)深入推進(jìn)改革堅(jiān)定不移。

為有源頭活水來——漢鋼公司深化改革為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動(dòng)能

此次改革過程中,漢鋼公司推行中層管理人員及關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘上崗,中層副職以下人員全體起立、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)坐下,充分調(diào)動(dòng)全公司職工工作激情,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神,積極營(yíng)造想干事、能干事、干成事的氛圍。

“從激烈的競(jìng)聘中走出來,是組織的信任與重托,也是自我的一次提升。在新的崗位,我將腳踏實(shí)地,從細(xì)處著手,和同事共同努力進(jìn)步……”馬鋒是此次成功競(jìng)聘上漢鋼公司中層副職的“新人”,再次在黨群工作上起航,他顯得信心滿滿。

今年以來,漢鋼公司對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了再優(yōu)化,并通過內(nèi)部?jī)?yōu)化人員、整合檢修力量等措施,擬逐步回收置換外委外包崗位500個(gè),著力降低外委費(fèi)用。

“此次改革,通過壓縮干部職數(shù)與公開競(jìng)聘,漢鋼公司中層管理人員80后占比提升9.87%,85后占比提升12.75%,干部年輕化更加凸顯。”該公司黨群工作部負(fù)責(zé)人介紹道。

打造研發(fā)體系,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)展出題目,改革做文章。漢鋼公司找準(zhǔn)改革的“靶心”和“點(diǎn)位”,著力推動(dòng)改革和發(fā)展相互支撐、深度融合、高效聯(lián)動(dòng),持續(xù)塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

為有源頭活水來——漢鋼公司深化改革為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動(dòng)能

漢鋼公司聚焦“鋼后增效、十場(chǎng)硬仗”等重點(diǎn)工作,同向發(fā)力、一體推進(jìn)中厚板達(dá)效、優(yōu)特鋼提質(zhì)增效,加速豐富高附加值產(chǎn)品譜系、品種、規(guī)格和交貨狀態(tài)等,推動(dòng)“產(chǎn)品嵌入省內(nèi)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈”落實(shí)落地。成立了低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑用鋼、橋梁用結(jié)構(gòu)鋼板、風(fēng)電塔筒用鋼、管線鋼、承壓設(shè)備用鋼、船舶用結(jié)構(gòu)鋼板、優(yōu)特棒線材等8個(gè)產(chǎn)品研發(fā)推廣項(xiàng)目組,并明確高附加值產(chǎn)品研發(fā)推廣專業(yè)管理小組的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工,實(shí)施專職專責(zé)、專人專崗。

“產(chǎn)品研發(fā)推廣項(xiàng)目組成立以來,公司新品研發(fā)步伐不斷加快,連日來,已成功研發(fā)試軋了容器鋼板、承壓設(shè)備用鋼板、Q195φ7mm拉絲材、合金結(jié)構(gòu)鋼40Cr、中厚板Q355B厚度100mm-150mm鋼板等,漢鋼公司生產(chǎn)的一般強(qiáng)度船體結(jié)構(gòu)用中厚板鋼板順利通過中國(guó)船級(jí)社工廠認(rèn)證。”據(jù)漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人介紹,在加速轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,漢鋼公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)目標(biāo)、考核激勵(lì)辦法等,不斷加大研發(fā)力度,全力以赴向“特鋼型”企業(yè)轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力

當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)處于以“質(zhì)高量減”為顯著特征的行業(yè)深度調(diào)整期,微利乃至階段性虧損將成為新常態(tài)。漢鋼公司通過戰(zhàn)略解碼、揭榜掛帥、承包經(jīng)營(yíng)、與中層及以上管理人員簽訂個(gè)人績(jī)效合約,爐機(jī)線阿米巴管理、全員降本增效激勵(lì),一茬接一茬持續(xù)推動(dòng)改革工作,全面釋放改革活力。

“我們建立供產(chǎn)銷系統(tǒng)算賬、及時(shí)調(diào)整糾偏的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,以邊際貢獻(xiàn)為基準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航機(jī)制,模擬市場(chǎng)化結(jié)算的工序成本管理機(jī)制等,全力全速提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善工作能力。”漢鋼公司企管財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹說,今年以來,漢鋼公司堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向,構(gòu)建以“噸鋼利潤(rùn)”為重點(diǎn)指標(biāo)的漢鋼新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案,以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標(biāo),進(jìn)一步激發(fā)活力、動(dòng)力和創(chuàng)造力。

優(yōu)化薪酬體系,提升員工向心力

薪酬分配制度是調(diào)動(dòng)職工工作積極性的關(guān)鍵所在,與機(jī)構(gòu)人事改革相適應(yīng),薪酬改革勢(shì)在必行。漢鋼公司緊扣薪酬分配“關(guān)鍵點(diǎn)”,打破平均分配的“大鍋”,端起了寬帶薪酬體系建設(shè)的“飯碗”……

漢鋼公司全面開展崗位價(jià)值評(píng)估,健全完善管理、技術(shù)、操作三大崗位序列,完成崗位價(jià)值評(píng)估436個(gè),形成37個(gè)矩陣層級(jí)的寬帶薪酬體系,實(shí)現(xiàn)三大序列崗位職級(jí)“一表通”,形成薪崗匹配、差異合理、上下貫通、人心思齊的工資分配體系。

同時(shí),建立完善各類人才薪酬晉升新通道,形成以初級(jí)技術(shù)員、中級(jí)技術(shù)員、高級(jí)技術(shù)員、二級(jí)工程師(技師)、一級(jí)工程師、副主任工程師(副主任技師)、主任工程師(主任技師)、首席工程師(首席技師)、副總工程師、總工程師的專業(yè)技術(shù)崗位的薪酬晉升機(jī)制、通道;開辟了以技術(shù)比武、技能大賽優(yōu)秀員工為基礎(chǔ)的的高位技能人才晉升新機(jī)制,確保了收入分配向關(guān)鍵人才、骨干員工、核心科技人才、優(yōu)秀高技能人才、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜的新風(fēng)向。

不因循守舊、不按部就班。漢鋼公司以自我革命的決心,打破思維定勢(shì)、跳出“舒適區(qū)”,積極推進(jìn)改革落地,不斷改出新活力、改出轉(zhuǎn)型發(fā)展的新空間。(漢鋼公司 雷利 張?jiān)气P)