沐浴著黨的二十屆三中全會精神的強勁東風(fēng),龍鋼公司能源保供系統(tǒng)上下堅定信心、迎難而上,積極落實兩級集團上半年工作會各項部署,錨定硬仗目標(biāo),深挖創(chuàng)效潛力,“節(jié)”盡所能,打好降本增效“組合拳”。7月份,多項能效指標(biāo)優(yōu)于計劃值,其中噸礦脫硫脫硝成本較計劃降低6.5%,創(chuàng)歷史最佳。
深化改革 激發(fā)創(chuàng)新活力
人是生產(chǎn)中最活躍的因素。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)扎實開展形勢任務(wù)教育,深入推進三項制度改革,以思想破冰和機制革新激發(fā)人才創(chuàng)新活力。
7月中旬,組織管理、技術(shù)、技能人員50余人進行年度考評,按照績效評價、民主測評和專業(yè)能力測評綜合考評的方式,確??荚u結(jié)果全面、客觀、公正,嚴格執(zhí)行A、B、C、D四類考評結(jié)果強制分布比例,突出以結(jié)果論英雄的評價標(biāo)準(zhǔn),樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明用人導(dǎo)向。月末,對當(dāng)月各項指標(biāo)完成情況全面復(fù)盤,由排名末位的責(zé)任人進行述職,表彰獎勵指標(biāo)突破的單位和個人,集思廣益,提出下階段工作目標(biāo)和改進措施,進一步明確以業(yè)績定薪酬的考核原則,使“多勞多得、獎優(yōu)罰差”的分配機制深入人心。
強化技改 挖掘增效潛力
龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷健全設(shè)備管控體系、優(yōu)化設(shè)備維檢效能、改進設(shè)備節(jié)能效果,以設(shè)備運行指標(biāo)提升,拓展能源創(chuàng)效空間。
結(jié)合夏季高溫天氣,加大電力保供設(shè)備巡視力度,對大負荷時段線路增加巡檢頻次,對設(shè)備線夾、隔離刀閘、線路接頭等部位進行紅外測溫,以精心“呵護”保障電網(wǎng)“健康”運行??偨Y(jié)前期節(jié)能技術(shù)改造經(jīng)驗,圓滿完成265㎡燒結(jié)主抽風(fēng)機變頻改造,經(jīng)試運行效果良好,實現(xiàn)燒結(jié)系統(tǒng)主抽風(fēng)機日節(jié)電約21萬kWh。積極實施棒二冷床余熱并入煉鋼一區(qū)余熱發(fā)電機組技術(shù)改造,共并汽200余小時,增加發(fā)電量創(chuàng)效6萬余元。將各類供水設(shè)備性能發(fā)揮到極致,做到回用水梯級利用、雨水應(yīng)收盡收,全月回收雨水2萬余立方米,月度噸鋼耗水較計劃降低0.14m³。
精益管理 增添降本動力
降低一次能源消耗和提升二次能源利用率是降本增效的重要抓手。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)緊扣關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),深入推進“算賬經(jīng)營+精益管理”,全過程動態(tài)管控,實現(xiàn)節(jié)能降耗新突破。
在能源高效利用上做文章,先后下發(fā)了電力成本優(yōu)化攻關(guān)、尖峰用電、煤氣高效利用攻關(guān)等工作方案,以管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能為抓手,持續(xù)深化能效對標(biāo),緊盯政策導(dǎo)向,強化過程管理,嚴格體系運行,確保能源效益最大化。在最大需量控制、峰平谷生產(chǎn)組織、功率因數(shù)提升等方面下功夫,優(yōu)化生產(chǎn)組織與各工序動態(tài)銜接,精細調(diào)控煤氣、蒸汽資源,合理安排機組運行方式,做到日常工作有計劃,突發(fā)用能有預(yù)案,確保發(fā)電機組高效運行,供電成本不斷降低。7月份,谷峰用電創(chuàng)效230余萬元,自供電比例較計劃提升2.71%。(龍鋼公司 王明杰)