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盤活存量提升質(zhì)量 加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力
發(fā)布日期:2024-09-03    作者:黃劍玲    
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到省內(nèi)外實力資深企業(yè)走訪調(diào)研,尋找發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新機遇;積極與多家企業(yè)開展招商洽談,加快土地、房產(chǎn)等資源盤活;調(diào)研論證鋼渣固碳法等20多個項目并確定項目組加快推進……今年以來,龍鋼集團深化改革促“鋼鐵+多元”雙主業(yè)新格局發(fā)展寫下生動注腳。

多措并舉提質(zhì)增效,激發(fā)“老樹發(fā)新枝”。存量業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效,離不開“引”和“育”同時發(fā)力。龍鋼集團切實落實陜鋼集團決策部署,為加快推進紅光、華冶、西軋土地盤活,龍鋼集團明確各區(qū)域資源盤活定位,形成了詳實的土地盤活方案,今年以來多次組織前往西安高新區(qū)軟件園等20余家單位、區(qū)域溝通交流,了解商戶需求,宣傳項目招商事宜,深圳、江蘇等多家單位實地考察和商談合作。同時對所屬商鋪、房產(chǎn)等抵賬資產(chǎn)加強現(xiàn)場確認(rèn),帶領(lǐng)客戶實地考察房產(chǎn),完成禹龍之星、青青家園、職工食堂保底聯(lián)營等合同簽訂,推進老工業(yè)園區(qū)、廠區(qū)高質(zhì)量經(jīng)營。

盤活存量提升質(zhì)量 加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力

下半年,龍鋼集團將圍繞土地資源盤活積極主動外出考察新項目,結(jié)合市場需求,因地制宜謀項目,探索新的合作模式,在充分調(diào)研和評估的基礎(chǔ)上,發(fā)展有潛力、較優(yōu)質(zhì)的新項目,力爭實現(xiàn)土地盤活新突破。

布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),加快“新枝生新芽”。求新才能生變,生變才能實現(xiàn)提升。10萬千瓦風(fēng)電項目初步設(shè)計通過陜鋼評審,在國土空間規(guī)劃、風(fēng)電項目核準(zhǔn)文件等10項已辦理完結(jié)。新能源產(chǎn)業(yè)培育上,龍鋼集團著力做好新文章,在催生新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)上發(fā)力,激蕩改革發(fā)展一池春水。

同時,提高冶金固廢產(chǎn)品附加值的科研項目已獲上級批復(fù),已完成項目小試階段驗收、中試階段綜合績效自評報告、項目驗收申請報告等。屋頂分布式光伏發(fā)電項目、儲能項目相關(guān)工作也進行了調(diào)研論證,編制了項目建議書和請示文件。對今年先后開展的5個科研項目,指定負(fù)責(zé)人擔(dān)任科研攻關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo),積極探索重點科研項目揭榜掛帥實施路徑。在謀劃實施碳酸鋰項目、光伏發(fā)電、儲能等更多高質(zhì)量項目、壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面,龍鋼集團積極厘清路徑方法,把工作做細(xì)做深做實,以打開更多增量空間。

盤活存量提升質(zhì)量 加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力

強激勵硬約束提作風(fēng),為深化改革筑牢保障。深化改革促發(fā)展工作同樣也給出了一道道檢驗作風(fēng)能力的考題。為了讓思維活起來,讓本領(lǐng)強起來,讓勁頭鼓起來,讓干部職工敢闖、敢創(chuàng)、敢干,龍鋼集團以“推進管理變革,實現(xiàn)高效運營”硬仗為抓手,突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、追趕超越導(dǎo)向,夯基礎(chǔ)、補短板、強能力、促提升。嚴(yán)格落實執(zhí)行《責(zé)任追究辦法》,以解決實際問題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展成果論業(yè)績,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實作風(fēng),為多元產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展筑牢保障。

深化落實向“三項制度改革”要成效,龍鋼集團全力推進“十四五”陜鋼集團人力資源優(yōu)化三年行動方案的落地實施,在勞動用工上,根據(jù)員工素質(zhì)能力、績效考核和綜合表現(xiàn),著力做到能進能出,機關(guān)職能管理優(yōu)化比例24.47%,員工退出率3.02%;在干部人事上,扎實開展考核考評工作,按比例獎優(yōu)罰劣,使能上能下成為常態(tài)化機制;在收入分配上,制定全員績效考核辦法,明確目標(biāo)責(zé)任,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),考核結(jié)果與各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入掛鉤,將員工個人薪酬與企業(yè)效益、個人績效直接掛鉤,使收入能高能低成為常態(tài)化機制。一系列改革舉措,切實增強了員工危機意識、成本意識、效益意識、競爭意識,為促進公司2024年全員勞動生產(chǎn)率目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

“要大膽探索新方法、新路徑,持續(xù)盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量,加快形成更多新質(zhì)生產(chǎn)力!”當(dāng)前,緊盯陜鋼集團“鋼鐵+多元”雙主業(yè)新格局發(fā)展思路,龍鋼集團上下正圍繞企業(yè)“存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、增量業(yè)務(wù)按期完成、新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育”三大攻堅目標(biāo)任務(wù),深推各項改革重點工作落地見效。