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滿弓緊弦 加壓奮進 打好收官戰(zhàn)
發(fā)布日期:2024-11-01    作者:許衛(wèi)萍    
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四季度,龍鋼公司按照兩級集團總體部署,持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”,聚焦既定目標任務,“干”字當頭、凝心聚力、鉚足干勁,拉滿生產(chǎn)“進度條”,按下任務“快進鍵”,全力以赴沖刺四季度,奮力打好全年收官戰(zhàn)。

滿弓緊弦 加壓奮進 打好收官戰(zhàn)

強化管理深挖內(nèi)潛。“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本。”龍鋼公司堅持以“穩(wěn)外圍、保順行、提指標”為工作重點,科學合理強化高爐操作,穩(wěn)定噴煤比、狠抓燒結礦質(zhì)量穩(wěn)定,持續(xù)開展提風溫、降焦比、降燃料比工藝攻關。結合季節(jié)特點,狠抓設備“六個周期”管理,做好在線運行設備冬季保溫工作,加強對重點部位及關鍵設備的巡查點檢與維護保養(yǎng),為高爐穩(wěn)定運行提供堅強支撐。同時,按照“以效定銷、以銷定產(chǎn)”的營銷思路,堅持以市場需求為導向,動態(tài)調(diào)整,精準導航生產(chǎn)過程組織。通過搭建以歷史平均水平為參照的標準成本管理體系,評價各主體工序成本管理與歷史水平相比的進步程度,推動低成本戰(zhàn)略有效實施,促進公司成本達到最優(yōu)化。

滿弓緊弦 加壓奮進 打好收官戰(zhàn)

綠色發(fā)展增強后勁。龍鋼公司堅持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念,堅守環(huán)保底線不動搖,落實“黨政同責、一崗雙責”不懈怠,細化各層各級環(huán)保責任清單,嚴抓各項重點工作落實。在有組織管控方面,從環(huán)保設備操作規(guī)程到剛性參數(shù)控制,從污染物排放濃度控制到檢修質(zhì)量把控等多方面深查細改,精益求精,獎優(yōu)罰差,促進環(huán)保設備高效運行。在清潔運輸比例提升方面,龍鋼公司機械化綜合一次料場投運,新增鐵運線約9公里,有效提高了鐵路運輸能力,通過租賃、購置等方式引進70余臺電動重卡、45臺氫能源重卡,進一步改善了運輸結構,提升了清潔運輸比例,助力區(qū)域空氣質(zhì)量持續(xù)改善。近日,龍鋼公司通過陜西省2024年重污染天氣重點行業(yè)績效分級復核。

滿弓緊弦 加壓奮進 打好收官戰(zhàn)

聚焦發(fā)展加快升級。龍鋼公司積極探尋符合國家產(chǎn)業(yè)政策及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及產(chǎn)品結構調(diào)整方案,加大綠色化、智能化轉(zhuǎn)型步伐,對大規(guī)模儲能和新能源聯(lián)合運行等節(jié)能降耗技術的應用進行研究分析,尋求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最優(yōu)解。近期,龍鋼公司積極開展市場調(diào)研,分9個調(diào)研小組進行區(qū)域用鋼需求調(diào)研,走訪了505家單位,獲取國內(nèi)部分區(qū)域用鋼需求數(shù)據(jù)約3000萬噸/年。同時,詳細了解新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新的借鑒和思路,以市場為導向,以降低成本、提升質(zhì)效為核心,通過集群發(fā)展或合作研發(fā)的模式,謀求新的市場可能性,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

行百里者半九十。當前已進入沖刺收官的關鍵節(jié)點,龍鋼公司全體干部職工“朝受命、夕飲冰”的使命感“晝無為、夜難寐”的緊迫感,全力沖刺,確保高標準、高質(zhì)量完成全年目標任務。(龍鋼公司 許衛(wèi)萍)