當前，正是沖刺全年、謀劃明年的重要時期，又是保生產(chǎn)穩(wěn)增長、推進“三定”改革的關(guān)鍵節(jié)點，龍鋼公司持續(xù)掀起強管理、推改革、降成本、抓市場、決戰(zhàn)總目標的熱潮，推動全年工作順利收官和明年工作精彩開局。

咬定目標細分解

為全面落實陜煤集團、陜鋼集團做好穩(wěn)增長、決戰(zhàn)總目標的要求，龍鋼公司組織全員學習張文琪董事長來陜鋼集團宣講黨的二十屆三中全會時提出的“六個要求”，并積極響應(yīng)陜鋼集團“大干50天 決戰(zhàn)總目標”的號召令，牢固樹立“一盤棋”思想，錨定目標，靶向發(fā)力，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、提指標、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”的思路，細化分解生產(chǎn)經(jīng)營、供應(yīng)銷售、安全環(huán)保等重點任務(wù)，及各工序降本增效措施，最大限度挖潛量、拓增量，全面吹響決戰(zhàn)決勝全年目標任務(wù)的“沖鋒號”。

突出重點抓降本

生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本增效。龍鋼公司聚焦十大硬仗，圍繞鐵前降成本、鋼后增效益、內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動，強化柔性生產(chǎn)組織和工藝技術(shù)攻關(guān)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效，1-10月份共挖潛創(chuàng)效9.55億元，完成全年目標82.32％。在持續(xù)鞏固成績的同時，龍鋼公司扎實落實“四種經(jīng)營理念”，聚焦精益管理＋算賬經(jīng)營，不斷細化各工序市場化結(jié)算、標準成本管控和崗位成本定額管理，建立周運行跟蹤評價機制。各層各級深化對標管理和極致降本工作，聚力攻堅突破，推動各項工作不斷提檔提速，確保既定目標實現(xiàn)。

精準精細推改革

“改革深化提升行動”是繼國企改革三年行動之后的又一重大改革行動。龍鋼公司始終以深化改革為驅(qū)動，持續(xù)開展系列改革工作，持續(xù)激發(fā)管理創(chuàng)新活力。1-10月份，公司機關(guān)優(yōu)化科辦13個、優(yōu)化人員10％以上，全公司勞務(wù)置換崗位389人，人均產(chǎn)鋼量較2023年提升245噸。當前，龍鋼公司按照兩級集團的安排和要求，將“三定”改革擺在更加突出的位置，制定“三定”工作管理實施方案，對組織機構(gòu)、人員編制、管理職數(shù)進行全面分析，扎實落實各項“三定”改革措施，使組織機構(gòu)更加扁平化，實現(xiàn)崗位精簡、人崗匹配。

形成合力保落實

上有號召，下有行動。龍鋼公司全體干部職工統(tǒng)一思想，上下同欲，緊盯各項目標任務(wù)，立足崗位，主動作為，積極投身戰(zhàn)略降本、技術(shù)降本、管理降本等各個主戰(zhàn)場，確保各項措施落實到位。1-10月份，共計收集全員提報金點子11550余項、QC小組成果43項。近日，陜煤集團和陜鋼集團相繼發(fā)出“聚焦穩(wěn)增長、決勝四季度”的動員令，龍鋼公司從上到下，迅速行動，克服時間緊、任務(wù)重、要求高的困難，全力以赴強管理、推改革、降成本、抓市場，只爭朝夕抓落實，團結(jié)一心破難題，不斷補齊短板、加固底板，為完成既定目標任務(wù)夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。

及早謀劃明方向

萬事有計劃，方向才明確。在全力沖刺今年各項目標任務(wù)的同時，龍鋼公司認真研究行業(yè)及市場發(fā)展方向，研判市場風險變化，在全面復(fù)盤今年各項工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，認真梳理明年重點任務(wù)，細化各項降本增效任務(wù)，找準改革發(fā)展的支撐點和增長點，測算各項奮斗目標，以自身努力的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，舉全員之力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)?。堜摴?閆黎）