“發(fā)展是第一要務,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力。”為積極響應“高質量發(fā)展”要求,走好創(chuàng)新驅動發(fā)展道路,實現新舊動能順利轉換,龍鋼公司積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制機制,通過團結、引領、服務工作,為廣大職工成才鋪設一條“星光大道”,助其快速成才,接力打造“百年老店”新征程。
建組織,實施人才梯隊建設。“致天下之治者在人才”,對于企業(yè)而言,競爭力提升的核心則是技術、是人才。為加快構建具有競爭力的人才制度體系,充分發(fā)揮出人才在企業(yè)愿景目標中的支撐作用,真正為企業(yè)長遠健康發(fā)展培養(yǎng)一批“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的合格接班人,龍鋼公司成立以企業(yè)主要負責人為組長的五支人才隊伍領導小組,進一步為人才松綁解扣,讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā),使“企業(yè)家、經營管理、專業(yè)技術、高技能、黨群工作”等方面人才各得其所、盡展其長。通過組織領導,強化企業(yè)人才培養(yǎng)意識,真誠關心人才、愛護人才、成就人才,激勵廣大人才為實現建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標不懈努力。
造氛圍,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。“尚賢者,政之本也”,只有尊重知識、尊重人才,為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好條件,才能為企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展動力。在經營工作中,龍鋼公司始終堅持正確用人導向,通過“尋覓人才求賢若渴、發(fā)現人才如獲至寶、舉薦人才不拘一格、使用人才各盡其能”工作方法及態(tài)度,努力做到選賢任能、用當其時,知人善任、人盡其才,為企業(yè)“提質增效 追趕超越”工作建言獻策增添動力。同時,該公司還大力倡導啟用85后、90后等想干事、能干事、能干成事的高學歷、高技能年輕干部,并建立完善容錯機制、激勵機制、傳幫帶等措施,鼓勵年輕干部大膽創(chuàng)新、積極探索,通過多給機會、多給鼓勵、多搭臺子等良好環(huán)境的創(chuàng)造,充分發(fā)揮年輕干部工作活力及熱情,確保優(yōu)秀人才脫穎而出。
搭平臺,促進素質持續(xù)提升。“千秋基業(yè),人才為先”,為適應企業(yè)快速發(fā)展需要,面對人才數量大于質量現狀,龍鋼公司統(tǒng)籌謀劃,為人才培養(yǎng)“量體裁衣”,確保人盡其才、人盡其用。一方面以培養(yǎng)復合型管理人才為目標,聯合西北大學經濟管理學院開設后備干部培訓班,按照“專業(yè)性與綜合性相結合、培訓與實戰(zhàn)相結合”要求,對公司52名管理崗位后備力量進行系統(tǒng)培訓,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了一批能干、會干、敢干且思維活躍、朝氣蓬勃的干部團隊;另一方面以打造技術精湛、服務生產的高技能領軍人才隊伍為目標,全面發(fā)揮企業(yè)電氣、鉗焊等通用工種培訓基地及工作室作用,進一步強化業(yè)務技能培訓提升工作,按照技能等級制定相應津貼補助、獎勵標準,通過完善的激勵政策,調動員工技能革新、創(chuàng)新發(fā)展積極性。(龍鋼公司行政管理部 高亞平)