今年以來，煉鋼廠主動作為，以“人人皆可成才，人人盡展其材”的思想為指導(dǎo)，從內(nèi)部著手，多措并舉，助力五支人才隊伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

多方引領(lǐng)，助力大學(xué)生員工迅速成才

企業(yè)的發(fā)展，離不開新鮮血液的補充，為了使2018年新進大學(xué)生員工盡快融入氛圍、進入角色，煉鋼廠通過多種渠道引領(lǐng)大學(xué)生不斷成長，迅速成才。一是定期召開座談會溝通交流。在2018年12月、2019年4月，煉鋼廠分別組織召開新進大學(xué)生座談會，與他們親切交談，了解并悉心幫助他們解決工作、生活中遇到的困難，增強他們的歸屬感和責(zé)任感；二是各車間主動出擊，疏導(dǎo)心態(tài)。車間管理人員每月至少與大學(xué)生員工進行一次面對面談心，了解他們的思想動態(tài)，及時溝通疏導(dǎo)，為他們排憂解難；三是為大學(xué)生員工量身定制學(xué)習(xí)成長計劃，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，建立完善激勵機制，切實將規(guī)劃落實到員工綜合能力培養(yǎng)的各個方面、環(huán)節(jié)，營造強能力、提素質(zhì)的濃郁氛圍。

悉心培育，打造專業(yè)技術(shù)人才梯隊

企業(yè)的競爭力歸根結(jié)底是人才的競爭力，人才的競爭力關(guān)鍵點在人才梯隊的建設(shè)，因此，煉鋼廠側(cè)重于打造專業(yè)技術(shù)人才梯隊。一是全面推進教育培訓(xùn)工作。2019年1月至4月，煉鋼廠共組織開展教育培訓(xùn)42次，參培人數(shù)1597人次，提升員工業(yè)務(wù)技能；建立“師帶徒”24對，做好崗位“傳幫帶”，為轉(zhuǎn)崗、新進員工傳經(jīng)授藝；二是運用網(wǎng)上練兵，提升員工專業(yè)技術(shù)水平。年初抓住“網(wǎng)上練兵”APP學(xué)習(xí)平臺機會，出臺《煉鋼廠網(wǎng)上練兵促學(xué)方案》。通過4個月的運行，現(xiàn)已形成在網(wǎng)上練兵平臺學(xué)習(xí)的良好氛圍，員工理論水平、專業(yè)知識水平和崗位操作技能都得到了提升；三是積極參與各類專業(yè)委員會，提升專業(yè)技能。煉鋼廠積極參與到各類專業(yè)委員會中，建立煉鋼專業(yè)委員會，參與安全、環(huán)保、機械等七個專業(yè)委員會，共計26人次加入第一梯隊，35人次成為第二梯隊，并形成以第一梯隊為師傅，第二梯隊為徒弟的授業(yè)解惑對子，全面提升專業(yè)技術(shù)能力，打造專業(yè)技術(shù)人才梯隊。

搭建平臺，構(gòu)建五支人才隊伍新機制

煉鋼廠以集團公司“搭建平臺、創(chuàng)造條件，努力培養(yǎng)熱愛鋼鐵事業(yè)、懂企情、想干事、愿干事、能干事的人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障。” 為指導(dǎo)，大膽開展工作。一是開展自主管理，提高自身造血能力。自開展以來，從干部到員工積極諫言獻策，大家熱情高漲，主動作為。一季度共提煉自主管理項目100項，其中82項通過評審，并對通過評審的項目進行跟蹤、驗證，對效果突出的進行展示、推廣，不僅展現(xiàn)的員工不斷向前的風(fēng)采，而且還增強了內(nèi)生動力；二是嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰和關(guān)鍵崗位競聘制度。今年開展關(guān)鍵崗位競聘4次，產(chǎn)生基層班組管理人員8人，建立了健康的人才競爭體系，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍；三是打通多種晉升通道，形成良性循環(huán)。年初煉鋼廠相繼出臺《煉鋼廠專業(yè)技能人才聘任管理辦法》《煉鋼廠五支人才隊伍薪酬方案》，設(shè)置了技術(shù)人才的晉升渠道，并給予相應(yīng)的待遇，為技術(shù)人才解決后顧之憂，全心全意投入到工作中去，激發(fā)人才活力。（漢鋼公司煉鋼廠 黎鵬）