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激活人才動力 匯聚發(fā)展動能
發(fā)布日期:2020-06-18    作者:張亞寧    
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2020年,龍鋼公司瞄準“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”總目標,按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求,全面聚焦人才強企戰(zhàn)略,牢固樹立人才優(yōu)先理念,持續(xù)把人才培養(yǎng)工作向縱深推進,將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最強動能。

激活人才動力  匯聚發(fā)展動能

聚焦“人才從哪里來”,深化體制機制建設。龍鋼公司按照“著眼全局、鍛煉人才、推動發(fā)展”的工作思路,著力在人才的引進、培養(yǎng)、評價等方面下足功夫,通過實施《五支人才隊伍建設實施方案》《大學生培養(yǎng)“1381起航工程計劃”實施方案》《首席技師管理辦法》《見習崗位人員管理辦法》及“專業(yè)技術帶頭人”評選等一系列政策,不斷完善人才創(chuàng)新發(fā)展體系,打破行政序列晉升“獨木橋”,暢通各類人才成長晉升通道,不斷營造愛才、惜才、重才、用才的濃厚氛圍,為真正想干事、能干事、干成事的干部職工提供機會和平臺,讓人才之花在鋼城競相綻放,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積攢后勁。

激活人才動力  匯聚發(fā)展動能

聚焦“怎么激發(fā)潛力”,健全人才培養(yǎng)機制。人才培養(yǎng)工作要不斷厚植創(chuàng)新土壤,積極搭建有利于人才素質(zhì)提升的各類平臺。龍鋼公司先后設立了青年干部培訓班、崗位明星、見習崗位、雙向交流等特色通道,在人才培養(yǎng)力度上再加碼,讓他們在各自領域中放開手腳,施展才能;另一方面培養(yǎng)、輔助年輕干部,更加注重85后、90后年輕干部的培養(yǎng),不拘一格大膽啟用觀念新、有思路、能創(chuàng)新、落得實、速度快、能突破的年輕干部,真正把能力突出、業(yè)績優(yōu)秀、素質(zhì)全面的人才選拔出來,放在重要崗位上培養(yǎng),既尊重人才成長規(guī)律,又敢于打破常規(guī),以全方位的人才培養(yǎng)機制,形成企業(yè)人才梯隊建設的良性機制。按照五支人才隊伍建設培養(yǎng)路徑,已有55名人員走向新的工作崗位。

激活人才動力  匯聚發(fā)展動能

聚焦“如何人盡其才”,創(chuàng)新人才評價機制。人才評價是人才培養(yǎng)工作的重要內(nèi)容,是促進人才發(fā)展的長效動力。龍鋼公司嚴格遵循“建機制、跟過程、強考核、重實效”的思路,完善各類人才多維度考核評價體系,針對不同崗位、不同類型、不同群體制定不同的考評指標,分類推進評價機制,重點突出以結(jié)果論英雄、以業(yè)績論能力,對能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”的人員,堅決問責淘汰,堅持各類人才能上能下,充分發(fā)揮人才評價“指揮棒”作用,為各類人才發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境,讓全公司干事創(chuàng)業(yè)的源水活起來。根據(jù)年度考核結(jié)果,對13名干部進行晉升,免職5人,降職3人,誡勉談話4人,并對排名靠后的領導班子進行誡勉談話,真正實現(xiàn)干部能上能下、鼓勵激勵、容錯糾錯,切實提高人才服務軟實力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大動能。(龍鋼公司 張亞寧)