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“賽馬”機制為鐵前發(fā)展再添新動力
發(fā)布日期:2020-11-11    作者:吉飛鵬    
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2020年以來,陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠始終以“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),以“賽馬”機制為核心,推動經(jīng)營管理工作再上新臺階。今年以來,陜鋼龍鋼鐵前系統(tǒng)平均焦比、燃料比分別比去年降低2.7千克/噸鐵、9.5千克/噸鐵,高爐利用系數(shù)2.87/(立方米·天),比去年提高0.153/(立方米·天),生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向優(yōu)。

該公司凝聚同心同向意識,深入宣傳貫徹“四個聚焦”(聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦要素保障、聚焦執(zhí)行落實、聚焦激勵問責(zé))和“四個突出”[突出三個導(dǎo)向(目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向),突出創(chuàng)新創(chuàng)造,突出擔(dān)當(dāng)作為,突出人才培養(yǎng)]管理思想,充分運用“賽馬”機制,對燒結(jié)礦和生鐵成本,高爐綜合利用系數(shù)、綜合焦比、噸鐵TRT(高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置)發(fā)電量、高爐風(fēng)溫行業(yè)排名等指標(biāo)進行評價,運用“獎到心動、罰到心痛”的原則,當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲,強化主責(zé)主業(yè)。

該公司推廣應(yīng)用高爐操作“八定九固”法,重點管控爐溫、出鐵、篩分管理,加快推進機前富氧工程項目,確保項目投運后快速達效。該公司重點監(jiān)督關(guān)注石灰原石、塊灰質(zhì)量要素,創(chuàng)新組織好鎂質(zhì)球團礦生產(chǎn),關(guān)注烘干、潤磨進料量,以提高球團礦產(chǎn)量、質(zhì)量。此外,該公司堅持開展燒結(jié)杯試驗、低溫還原粉化、高溫還原、爆裂、高溫荷重等冶金性能試驗,推動工藝進步。

該公司弘揚“干事”文化,發(fā)揚“釘釘子”精神,通過指標(biāo)分解、指令督辦、周工作匯報、負(fù)面清單、月度績效評價等形式,壓實管理責(zé)任。處級領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊,每日對原燃料、燒結(jié)礦、球團、石灰等進行現(xiàn)場看料,查看并解決存在問題。該公司鎖定全年3.61億降本任務(wù),攻關(guān)階段性“系統(tǒng)成本再降100元”目標(biāo),分解制訂各工序718類降本措施,與各級管理人員績效收入的40%掛鉤,推動關(guān)鍵指標(biāo)達到降本目標(biāo)。

該公司倡導(dǎo)“跳起來摘桃子”,將二級助理、科級等關(guān)鍵管理崗位納入“賽馬”機制績效管理,對連續(xù)考核排名處于末位的爐、機負(fù)責(zé)人,分別實行降級、免職或調(diào)離處理。2020年,該單位選拔青年科級干部3人、主辦3人、副爐長1人、工長3人、安全員1人、后備見習(xí)工長22人,磨礪鍛煉青年人才,充分激發(fā)團隊管理潛能,彰顯“以業(yè)績論英雄,以成績論能力”的人才使用理念,有力促進了鐵前改革發(fā)展。(吉飛鵬)