今年以來，龍鋼公司貫徹落實各級“三會”精神，以“干事”文化為引領(lǐng)，以夯實教育培訓(xùn)基礎(chǔ)、內(nèi)訓(xùn)師梯隊建設(shè)、加快自動化人才培養(yǎng)為抓手，發(fā)揮教育培訓(xùn)工作實效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚人才動能。

夯實教培工作基礎(chǔ)

為推動職工教育培訓(xùn)工作精細(xì)化，龍鋼公司圍繞教育培訓(xùn)專項基金分配，定期評價，定制精品化課程等方面，對近三年教育經(jīng)費使用情況進行盤點分析，定期聯(lián)動職能部門，對各單位人才培養(yǎng)、指標(biāo)提升、降本增效、管理創(chuàng)新的效果等進行全面評價。同時根據(jù)發(fā)展周期、人崗畫像，精準(zhǔn)識別人員能力短板和培養(yǎng)需求，多元化開拓學(xué)習(xí)平臺，以線上線下講課、自主學(xué)習(xí)為載體，從理論上夯實各級人員基礎(chǔ)素養(yǎng)。

強化內(nèi)訓(xùn)師梯隊建設(shè)

為選拔培養(yǎng)一批專業(yè)化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，龍鋼公司堅持“內(nèi)外結(jié)合”兩手抓，通過內(nèi)部儲備優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，合理化盤點及統(tǒng)籌管理外部培訓(xùn)資源，不斷加快人才隊伍建設(shè)工作，并實行分級管理，依靠評價認(rèn)證等措施，盤點出中級、高級以及金牌內(nèi)訓(xùn)師，逐步形成穩(wěn)固的內(nèi)訓(xùn)師人才梯隊。同時，以開展技能比武、崗位練兵等活動為契機，由點及面，激勵技能人員快速成長成才，逐步形成技能人才相互切磋、相互交流、相互比拼的良性循環(huán)機制。

加快自動化人才培養(yǎng)

為促進爐機線關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)提升，龍鋼公司大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，加快公司培訓(xùn)基地、虛擬煉鐵和煉鋼系統(tǒng)建設(shè)，形成“馬上就干，放手就學(xué)”的虛擬操作學(xué)習(xí)模式，并不斷推動信息化、智能化建設(shè)進程，打破鐵、鋼、軋自動化區(qū)域壁壘，形成相互激勵、相互學(xué)習(xí)、相互促進提升的人才培養(yǎng)平臺，結(jié)合獎懲培養(yǎng)機制，源源不斷輸出自動化人才，確保自動化人才隊伍穩(wěn)定。

據(jù)悉，目前公司已選拔出各類內(nèi)訓(xùn)師260人，培養(yǎng)出自動化人才45人。（龍鋼公司 王永俠）