人才梯隊建設是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)興旺的源泉，為盤活現(xiàn)有人力資源，今年以來，漢鋼公司軋鋼廠聚焦人才發(fā)展的新路子，加大基層一線與往年新進大學生的培養(yǎng)力度，多措并舉，來為效益軋鋼蓄能。

“人才＋開發(fā)” 夯實發(fā)展根基

為挖掘基層一線優(yōu)秀人才，拓寬員工的發(fā)展路徑，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。今年以來，軋鋼廠轉(zhuǎn)變思路，打破現(xiàn)有的管理瓶頸，針對基層崗位專門成立競聘小組，從中選取敬業(yè)奉獻的能人干吏，真正做到“能者上，庸者下”，截止7月份已淘汰工班長14人，破格提拔副科級、大工長干部3人。

而在加大向基層一線傾斜的力度中，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的工班長，如：7月份軋鋼廠棒線車間工班長競聘，90后軋鋼中級工薛曉東，自2013年進廠以來，由于自身熱愛本職工作，并善于總結學習，在此次競聘中以優(yōu)異成績通過筆試、面試等環(huán)節(jié)，從基層脫穎而出，逐步走向安全生產(chǎn)的管理崗位。此外，軋機裝配車間為增強管理人員整體水平，也積極開展競聘工作，從基層中優(yōu)選業(yè)務素質(zhì)過硬、團結協(xié)作能力的強者加入車間管理層，為車間管理注入新鮮血液。

“懷山之水，必有其源；參天之木，必有其根”，企業(yè)的根基在于人，因此，善于發(fā)現(xiàn)、合理開發(fā)基層優(yōu)秀人才是長久大計。

“人才＋組織”，蓄力發(fā)展動能

做為軋鋼委員會的主要成員單位，軋鋼廠依托此平臺，大膽實踐、積極探索，不僅使品規(guī)系列產(chǎn)品越來越豐富，而且在側(cè)重產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的過程中，不斷優(yōu)化人才隊伍建設思路，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支撐。

同時，為發(fā)揚勞模工匠精神，軋鋼廠成立了李勇強勞模工作室，截至目前，該工作室現(xiàn)有高級技師4人，技師、工程師3人。據(jù)悉，該工作室不但全面致力于產(chǎn)品生產(chǎn)和開發(fā)，并且在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后備人才建設發(fā)揮著積極的作用。同樣，為更好利用人力資源，6月底，軋鋼廠大刀闊斧對部分科室及車間進行整合，優(yōu)化資源配置，讓科室與車間形成聯(lián)動機制，更好地為軋鋼發(fā)展積蓄力量。

“人才＋保障”，激發(fā)內(nèi)生活力

企業(yè)的發(fā)展，離不開人才的培養(yǎng)和運用。近年來，漢鋼公司軋鋼廠在人才隊伍建設上，積極探索和打通培養(yǎng)通道，打造人才建設高地，構建了自己的人才培養(yǎng)體系。一方面，通過對標學習等方式加強對人員的素質(zhì)提升，并建立“賽馬”機制，掌握基層干部的工作與思想動態(tài)，從作風和紀律兩方面，發(fā)揮好頭雁引領作用，建立起了一支崇尚實干、敢于拼搏的干部隊伍；

另一方面，為防止人才外流，自2019年起軋鋼廠根據(jù)歷年新進大學生所學專業(yè)，以“崗位興趣，專業(yè)對口”的角度加大培養(yǎng)力度，在基層班組，按照“師帶徒”模式建立一對一的師徒培養(yǎng)關系，并定期對雙方進行談心談話與摸底尋訪，追蹤大學生的工作狀態(tài)；同時，各職能科室根據(jù)專業(yè)需求，大膽啟用具有青春活力與熱情的大學畢業(yè)生補充至科室崗位，全方位保障年輕大學生的生活與工作，提高他們愛崗、愛企的熱情。（漢鋼公司軋鋼廠 王維維）