新年伊始，龍鋼公司牢固樹立“邊干邊算、邊算邊干”的理念，圍繞效益最大化，加大外委外協(xié)項目管理，從外委外協(xié)項目人員置換、備件材料采購、運輸歸屬等方面進(jìn)行規(guī)范管理，助力公司提質(zhì)增效目標(biāo)實現(xiàn)。

對于純?nèi)斯趧?wù)，公司各主體單位在采取崗位優(yōu)化整合、業(yè)務(wù)合并取消的同時，對區(qū)域范圍內(nèi)所有崗位勞務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃，并與人力資源辦公室進(jìn)行對接，對短期內(nèi)龍鋼綜合服務(wù)公司有能力接手的項目，雙方制定路線圖、明確時間表，在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，按照既定方案有序推進(jìn)。

對于機械加人工勞務(wù)，公司本著進(jìn)一步防范外協(xié)區(qū)域范圍內(nèi)的安全、環(huán)保等風(fēng)險，按照專業(yè)人管專業(yè)事的原則，對外協(xié)合同承包范圍進(jìn)行調(diào)整，即外委外協(xié)項目中原則上不再包括設(shè)備、備件材料采購及維修項目，所需設(shè)備、備件材料由各主體自行結(jié)合現(xiàn)場情況上報采購計劃，由品牌營銷部按照程序進(jìn)行采購；項目中所包含的運輸業(yè)務(wù)由主體單位、儲運中心對接進(jìn)行移交，確保各車輛工作量飽和，無窩工現(xiàn)象。

對于外協(xié)委托類業(yè)務(wù)，公司在采用對標(biāo)全國先進(jìn)鋼鐵企業(yè)、對標(biāo)陜晉川甘區(qū)域鋼企、對標(biāo)公司歷史最好水平相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司歷年積累的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升實際，逐項對承包范圍內(nèi)人員、機械配置、油料及材料備件消耗進(jìn)行再細(xì)化、再核實。同時立足乙方技術(shù)人員欠缺、技術(shù)力量不過關(guān)等難點問題，制定關(guān)鍵崗位技術(shù)人員培訓(xùn)計劃，明確承包單位培養(yǎng)乙方技術(shù)人員的期限和個數(shù)，進(jìn)一步推動專業(yè)技術(shù)人才學(xué)習(xí)和成長，助推員工隊伍素質(zhì)整體提升。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，龍鋼人將以只爭朝夕的姿態(tài)、奮斗必勝的信心、敢為人先的精神和一往無前的勇氣，同心同德、乘勢而上，為全面完成2022年各項任務(wù)努力奮斗。（龍鋼公司 張盈）