營造班組文化氣氛，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”。西安辦班組長帶頭學(xué)習(xí)的同時，對基層員工和車隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行班組文化建設(shè)相關(guān)知識培訓(xùn)，闡明開展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力。

加強(qiáng)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升人員素質(zhì)。西安辦持之以恒比學(xué)趕幫超，堅(jiān)持師帶徒一對一，很快讓新員工迅速熟悉業(yè)務(wù)流程融入集體。并針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

完善班組基礎(chǔ)管理，制定制度措施。沒有規(guī)矩不成方圓，制度的健全是在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。西安辦對規(guī)范管理、臺賬建全、資料收集、知識共享、文宣及培訓(xùn)等方面做了明確細(xì)化，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，以便于班組建設(shè)有章可依，有據(jù)可查，從而保障了班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。與此同時還將工作分解、落實(shí)到每個成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動組員參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的整體水平。

加快推進(jìn)重點(diǎn)工作，推新提質(zhì)內(nèi)涵發(fā)展。為落實(shí)2022年熱卷、中厚板、云商新零售貿(mào)易等自營業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成，根據(jù)公司2022年創(chuàng)效工作要求，西安辦通過市場研判，認(rèn)真分析、梳理，結(jié)合西安庫位及運(yùn)輸車輛資源優(yōu)勢，就今年創(chuàng)效業(yè)務(wù)推進(jìn)方向制定了詳細(xì)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。